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[单选题]

北京张经理发现在公司现在的目标市场中,他不得不接受现行的价格,而没有能力制定本公司产品的价格,则该市场属于()。

A.寡头市场

B.垄断市场

C.完全垄断市场

D.纯粹竞争市场

答案
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更多“北京张经理发现在公司现在的目标市场中,他不得不接受现行的价格,而没有能力制定本公司产品的价格,则该市场属于()。”相关的问题

第1题

张兰曾经2016在北京链家工作,2017年在北京离职,现在想进入哈尔滨贝壳工作,他要满足哪些条件()

A.符合《贝壳平台信用管理标准》的相关要求

B.已经完全解决历史纠纷

C.满足信用背书要求

D.曾经领导同意

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第2题

麦当劳公司美国总部的总裁,最初干收发报纸的工作,他能坐上第一-把交椅,这完全和公司内部严格的训练制度分不开。麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这也与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在北京拥有28家餐厅,每家餐厅有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工-步-步晋升上来的。1995年,仅北京麦当劳公司培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,北京麦当劳公司16个部门的现任主管(其中两名外国人),他们也都是从普通员工中提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳的行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。请结合案例回答以下问题:(1)麦当劳公司的培训制度及培训系统对于促进人才的内部成长有何益处?(2)麦当劳完善、规范的人才培养系统在公司送会员发展中发挥了哪些重要作用?
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第3题

案例 他们为什么要走? 赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务

案例 他们为什么要走?

赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。

请用激励中的公平理论分析此案例。

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第4题

一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。

A.收集遗漏的需求,并更新需求文件

B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果

C.确认预期的可交付成果并更新项目基准

D.将该问题上报给项目发起人

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第5题

张红提交了一个验真举证,但是他的商圈经理一周前调转到异地了,这个库存验真任务谁审核()

A.张红现在店面的商圈经理,以人事系统显示他的上级为准

B.新的商圈经理并没有,这个房源会进入品质监控审核系统,显示待审核

C.新的商圈经理在张红提交任务后,系统调入店面了,任务会由新的商圈经理审核

D.新的商圈经理在张红提交任务后,系统调入店面了,但是这个房源依然会进入品质监控审核系统,新的商圈系统不会有这个任务

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第6题

下列句子没有语病的一项是()

A.和他十年前离乡时一样,依然是孑然一身,两手空空

B.目前,锦江区文化市场稽查队发现在例行检查时,一些网吧接纳了未成年人

C.北京故宫博物院收藏的中国古代绘画非常丰富,在世界上可以说是首屈一指了

D.他是一个有缺点但对生活无比热爱的人,这比对生活失掉信心的人更为可爱

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第7题

ML公司拥有10台洗衣机和15台烘干机。所有的订单都会首先完成洗衣任务,然后再去烘干。根据观察,每台洗衣机需要30分钟来处理一个订单,烘干机则需要40分钟。公司经理估计ML公司平均每小时能完成8个订单,而且经理发现在流程连续满负荷运作的情况下,洗衣阶段有5个正在处理的订单,烘干阶段则有7个正在处理的订单。请问:洗衣阶段的能力是多少?烘干阶段的能力是多少?目前的流程中,哪个阶段是瓶颈?为什么?平均一个订单需要在ML公司待多长时间?
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第8题

2006年7月3日上午,某分理处员工李某在办理业务过程中发现权限卡丢失,经查阅监控发现在9:19分办理一笔取款业务时,不慎将权限卡随客户牡丹信用卡和10000元现金交客户取走,分理处主任张某随即安排该柜员离所查找。下午,代发工资单位(手工代发)送达代发工资清单共计831笔,期间由于代理服务器出现故障,截至17:12分系统恢复正常还有290多笔未处理,为保证代发工资业务全部处理完毕,主任决定当班人员加班记帐;19:17分经过多方联系、查找,小李终于找到客户取回权限卡并顺利轧账,21:21所有柜员账务处理完毕,为不影响大家休息,分理处主任安排大家先去吃饭,自己在所里结账,由于结账需要授权他就让营业经理刘某把权限卡和名章留下,刘某告诉他密码是1111,21:35当天账务轧平。请分析该分理处在上述业务处理过程存在的问题?
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第9题

直到四个月前,美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对

直到四个月前,美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对加热器很了解。但他对ABB其他的能源分部提供的产品知之甚少。他招聘了大量的比利时人员从事销售。但后来他发现在不同的时候有很多竞争对手的比利时的推销员找上门其向他们推荐产品。ABB的老板意识到这样进行推销效果太差。因此,大卫与其他27名推销员一道接受了新的工作。他的信条是:与客户保持良好的关系,把能帮助他们提高生产效率的产品卖给他们。他说:“我的工作是让客户能更容易地与我们做生意。当他们遇到麻烦时,我告诉他们该找ABB的哪个部门。ABB能源分部的总裁说:如果你想成为一家由顾客的需求推动的公司,你必须根据购买者来组织你的销售人员,而不是根据你的产品。

阅读案例后,请回答下列问题:

国外推销人员一般有哪些来源?

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第10题

当其通过调查发现在旅馆市场上有足够的、尚未填补的“需求空白”或没有被充分满足的顾客需求时,公司就会推出针对这些需求的新产品或服务——这意味着公司需要连续地进行()

A.促销策略

B.顾客需求调研

C.新渠道扩展

D.新品牌开发

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