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[单选题]
一个多阶段复杂项目正在进行中,前任项目经理在交付了一些阶段成果之后离职了,一位新项目经理接替了他的工作。新项目经理审查了项目管理计划,发现在项目管理计划中遗漏了一个关键可交付成果。接下来项目经理应该做什么来确保交付期望的价值()。
A.收集遗漏的需求,并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
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A.收集遗漏的需求,并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
第1题
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
第2题
A.多维度
B.协同化
C.共享化
D.多阶段
第3题
A.项目范围说明书
B.项目章程
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构
第4题
企业正在进行中的研究开发项目发生的支出,下列说法中正确的是()。
A.应于发生时计入管理费用
B.应计入元形资产成本
C.属于研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生当期计入损益
D.属于研究开发项目开发阶段的支出,应当于发生时计入当期损益
第5题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第6题
A.项目节点很紧,拿到销售百问后马上发给销售
B.会签审批正在进行中,同时销售在进行百问学习及考核
C.项目装修标准调整后,未经审批,直接印刷新装标用于签约
D.定期与客关及各端口同时落实,是否存在设计变更、装标变更等情况,规避客诉风险
第7题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
第8题
A.监控过程
B.启动过程
C.收尾过程
D.执行过程
第9题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第10题
A.使用协作的方法,立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突
B.找出前任项目经理偏爱其中一组的原因
C.在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度
D.向资源部报告此事
第11题