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（请给出正确答案）
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
A.没有足够的人手完成任务
B.选择带来更高成本的方式来完成生产任务
C.新的结构没有效率
D.害怕工作关系改变
答案
更多“在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：A.”相关的问题
第1题
A.Scrum主管，执行发起人和产品负责人
B.Scrum主管，执行发起人和业务分析师
C.产品负责人，Scrum主管和团队
D.Scrum主管，产品负责人和开发团队
第2题
A.完全由高层管理者进行决策
B.经团队领导授权，完全由团队成员自行决策
C.经高层管理者授权，完全由团队领导进行决策
D.规定授权水平，即规定哪些可由成员决策
第3题
A.完全由高层管理者进行决策
B.规定授权水平，即规定哪些可由成员决策
C.经团队领导授权，完全由团队成员自行决策
D.经高层管理者授权，完全由团队领导进行决策
第4题
A、日常管理诀策
B、职能性决策
C、战术性决策
D、业务性决策
第5题
A.征询意见型领导风格
B.分析型领导风格
C.民主型领导风格
D.决策型领导风格
第7题
A.中层管理者作为连接高层和基层的腰部力量，本职工作不是向上承接战略方向，是向下执行落地战略执行
B.实现战略目标需要关注路径、方法和资源，不然没完成目标的团队就说不知道做错了什么
C.战略管理是把大指标进行拆解，一级一级往下划分，把指标具体到每一级
D.进行战略落地时至少每个月在团队内部，同步完成进展
第8题
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
第10题
