一个组织正在采用敏捷思维模式,在第一个敏捷项目中,项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题()。
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会,重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格,自行做出所有决定,以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则,并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
A.邀请高层领导参加团队建设研讨会,重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。
B.采用独裁型领导风格,自行做出所有决定,以加快团队的决策速度。
C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程,并辅导团队建立新模式。
D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则,并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。
第1题
A.建议项目管理办公室(PMO)使用燃尽图作为唯一的沟通渠道
B.为利益相关者名单中的每个类别制定一个沟通管理计划
C.在分发给所有利益相关者的月度报告中包括下划线图
D.推迟建议,因为该组织目前还没有确定的敏捷方法
第2题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试
第4题
A.固定团队敏态轻型研发
B.研发工作通过一系列阶段顺序展开,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段结束后才会开始下一个阶段
C.团队人员稳定,具备需求条目化管理的分析和统筹能力
D.实施小颗粒度优化功能的灵活高效投产
第5题
A. 核心竞争力竞争
B. 一体化竞争
C. 专业化竞争
D. 敏捷竞争
第6题
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
第7题
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①②③④
第8题
A.该项目是一个信息技术项目,对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分,第一部分代表最小可行产品(MVP)
C.项目范围得到了明确定义,需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间,能够共同工作
第10题
走进海尔创客工厂,人人都是CEO进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。
走进海尔创客工厂,人人都是CEO
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?