首页 > 建筑工程类考试> 助理造价工程师

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为（)

A.职能经理掌握着项目所需的人力资源

B.职能经理负责为项目提供资金

C.职能经理是项目产品的直接使用者

D.出现利益冲突时要按有利于职能经理的原则处理

答案

查看答案

发布时间：2022-07-10

更多“职能经理也是项目的一个重要相关方,项目经理必须与职能经理密切合作,因为()”相关的问题

第1题

一个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次，项目经理安排一次会议以满足相关方的需求。其中一位相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么()

A.分享简明扼要的会议议程——列出所有本次的项目任务及其负责人接受的截止日期

B.定制沟通，以满足每个相关方的个人需求和背景，并获得相关方的信任

C.使用标准的沟通方式，以确保每个人都觉得无论背景如何，他们都能得到平等对待

D.提供该组织明确的会议议程，描述一些相关方无法在当地参加的原因，让他们感觉有被代表

点击查看答案

第2题

在一个项目的开工会议上，客户称某些需求未能反映项目期望，项目经理应在哪一份文件核实这一信息（)

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.相关方参与计划

D.报价邀请书(RFQ)

点击查看答案

第3题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

点击查看答案

第4题

已就一个项目的章程达成一致意见，并提供了预算，虽然相关方尚未开会，但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议（)

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

点击查看答案

第5题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方，一位相关方是一位难以一起工作的人，且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做（)

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期

B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定

点击查看答案

第6题

项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（）

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

点击查看答案

第7题

对于企业的一些重要的经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求，在对可行性分析的工作思路上，张经理认为，可行性分析要从项目的不可行分析上入手，王经理则认为，可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初级阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

点击查看答案

第8题

在受资源限制的项目中()

A.项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量

B.项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平

C.项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成

D.分配到项目的资源执行能力有限

点击查看答案