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[多选题]

项目经理的领导力主要体现在()。

A.制定目标能力

B.有效沟通能力

C.激励能力

D.授权能力

E.冲突解决能力

答案
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更多“项目经理的领导力主要体现在()。”相关的问题

第1题

项目经理最常用的()技能包括领导力、影响力和有效决策

A.人际关系

B.绩效评估

C.规划

D.变更管理

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第2题

为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()

A.激励

B.领导力

C.文化意识

D.政治意识

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第3题

矩阵制组织的主要缺点是()。

A.分权不充分

B.协调难度大

C.组织稳定性差

D.对项目经理要求高

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第4题

项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在()。

A.合同履约的负责人

B.项目计划的制定和执行监督人

C.项目组织的指挥员

D.项目协调工作纽带

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第5题

关于编制成本计划的方法说法错误的是()。

A.施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等

B.在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

C.根据时间-成本累积曲线,所有工作都按最早开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的

D.根据时间-成本累积曲线,项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间,力争将实际的成本支出控制在计划的范围内

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第6题

项目技术组针对施工进度滞后的情况,提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案,项目
经理通过比较,确定采用增加夜班作业以加快进度,物资组落实了夜间施工照明等条件,安全组对夜间施工安全条件进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的是()

A.确定采用增加夜间施工加快进度的方案

B.复查夜间施工安全条件

C.提出两种可能加快进度的方案

D.落实夜间施工照明条件

E.项目经理对方案的比较

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第7题

在直线制物业管理组织机构中,项目成员()领导。

A.只受所属智能部门

B.只受项目经理

C.受所属智能部门和项目经理

D.业主

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第8题

组织发展是前瞻性地管理组织变革的主要方法之一。以下哪一项是组织发展的主要目标()。A.强化领导

组织发展是前瞻性地管理组织变革的主要方法之一。以下哪一项是组织发展的主要目标()。

A.强化领导力

B.使组织和雇员的目标一致

C.吸引优秀的人员加入组织

D.为组织和管理者提供高效率的方法

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第9题

票据同业业务专营治理落实不到位,体现在()。

A.票据专营不彻底,不同程度的存在未实行专营部门集中审批,分支机构办理同业票据业务

B.会计处理不集中

C.未对同业票据交易对手实行名单制管理

D.违规办理商业承兑汇票买入返售业务

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第10题

关于项目制形式,描述不正确的是()。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

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