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[多选题]

项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在()。

A.合同履约的负责人

B.项目计划的制定和执行监督人

C.项目组织的指挥员

D.项目协调工作纽带

答案
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更多“项目经理的工作对于项目成功的关键作用体现在()。”相关的问题

第1题

项目第一阶段符合进度计划,且接近完成。第二阶段取决于第一阶段的完成。技术团队发现一个缺陷,且项目经理确定必须修补这个缺陷才能继续项目。项目经理首先应该怎么做?()

A.变更项目管理计划,在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作

B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求,供其审查和批准

C.与项目团队开会,审查发现结果,并确定所需的下一步行动

D.将修补工作添加进风险登记册,并重新计算成功概率

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第2题

在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第3题

建筑工程施工准备阶段应参加施I单位内部的图纸审查工作,要认真做好审查及图纸核对工作,对于审图过程中发现的问题,及时汇报项目技术负责人的人员是()。

A.安全员

B.项目经理

C.质量检查员

D.工长

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第4题

项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第5题

为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()

A.激励

B.领导力

C.文化意识

D.政治意识

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第6题

在项目结束时,项目经理确定项目增加了四项功能领域、三项性能。客户表示对项目很满意。从项目成功角度讲,这意味着什么?()

A.项目是完全意义上的成功

B.项目不成功,因为项目镀金了

C.项目不成功,因为,客户满意意味着客户本来可以为项目多付款

D.项目成功,因为,团队有机会学习新功能领域,同时伸客户满意

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第7题

项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不同。项目相关方在启动大会中的作用是什么()

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

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第8题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务()

A.找一个新项目,以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作

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第9题

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线,目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收,并开展审查和记录经验教训。为完成该项目,应创建哪一份文件()

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

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第10题

对于新产品项目的试验设备需求,通常由谁进行评估:()

A.项目小组组长

B.项目小组中负责品质的成员

C.总经理

D.项目经理

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