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[主观题]

项目经理最常用的()技能包括领导力、影响力和有效决策

A.人际关系

B.绩效评估

C.规划

D.变更管理

答案
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更多“项目经理最常用的()技能包括领导力、影响力和有效决策”相关的问题

第1题

为了成功地邀请相关方参与项目并发挥各自的作用,项目经理需要与相关方沟通愿景、激励他们支持项目工作和成功。为了实现这个目标,项目经理需要发挥的软技能包括()

A.激励

B.领导力

C.文化意识

D.政治意识

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第2题

为了成功地成为一个项目经理,以下哪一个特性是最重要的?

A.预算和会计知识。

B.人员管理技能,如冲突解决和谈判。

C.统计分析和流程设计的经验。

D.战略管理工具和培训。

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第3题

项目经理的领导力主要体现在()。

A.制定目标能力

B.有效沟通能力

C.激励能力

D.授权能力

E.冲突解决能力

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第4题

()是员工实现组织社会化的重要途径和方法。

A.员工技能培训

B.管理技能培训

C.领导力开发培训

D.新员工导向培训

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第5题

加快温州民营企业数智化先行需要以数字领导力建设为牵引提升温州()。

A.全民数字技能

B.公务员数字技能

C.企业员工数字技能

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第6题

影响能力发展的因素:素质、知识和技能、教育、社会实践、勤奋等对能力的影响最显著。()
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第7题

项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议,正在等待项目干系人的批准。项目经理应使用什么来影响干系人()

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题

D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划

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第8题

保证新员工入厂后最关键的安全因素主要包括:安全意识、安全知识和安全技能。()

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第9题

核心竞争力(核心能力)是()。

A.一个组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识

B.产业的成功关键因素

C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力,是对企业生存和开展最具影响的竞争力

D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

E.企业所有能力中最根本、最重要、最关键的能力

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第10题

大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

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第11题

在新项目启动会议期间,生产经理拒绝接受批准的章程,因为项目需要采购新设备。然而,项目经理通知项目发起人,由于生产经理缺席,章程未能包括设备采购。项目经理下一步应该怎么做?()

A.与客户一起审查生产经理关切的问题

B.记录生产经理关切的问题,并在项目启动大会之后获得他们的支持

C.开展另一项成本效益分析,包括生产经理的反馈

D.向生产经理解释设备成本不会影响项目业务价值

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