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[多选题]

在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有()。

A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

B.项目团队中成员有后顾之忧

C.项目管理没有正式的权威性

D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.不利于项目的专业技术问题的解决

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发布时间：2020-09-17

更多“在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有（)。A．项目团队中的成员不易产生事业感与成”相关的问题

第1题

在大型项目中,独立于职能部门之外自成体系建立机构来执行项目运作,这种组织形式为（)。

A.矩阵型组织

B.职能组织型

C.项目组织型

D.事业部型

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第2题

在下列组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是()。

A.平衡矩阵式

B.强矩阵式

C.职能式

D.项目式

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第3题

全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（)组织形式：

A.项目式 B．职能式

C.强矩阵式 D．平衡矩阵式

E.弱矩阵式

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第4题

企业项目管理中常见的组织形式主要有（)。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.直线职能式

E.混合式

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第5题

以下属于泰罗的行政组织思想的是（)。

A.要求明确行政组织职能、任务和范围

B.官僚制是法理权威最适宜的组织形式

C.管理者的管理职能与工人的作业职能加以分离，且有合作

D.提出组织管理的十四条原则

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第6题

一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么（)

A.协调员和联络员

B.分包商

C.主管

D.项目组合经理

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第7题

下列属于施工项目目标控制管理措施的是（)。A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.强化合同管理D.调

下列属于施工项目目标控制管理措施的是()。

A.调整项目组织结构

B.调整任务分工

C.强化合同管理

D.调整管理职能分工

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第8题

在下列组织形式中，项目经理与上级沟通不得在其职能部门的负责人与公司领导之间做出平衡与调整的

是()。

A．职能式

B．平衡矩阵式

C．强矩阵式

D．项目式

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第9题

属于职能式组织结构缺点的是（)。A．容易出现资源浪费B．项目团队成员在项目后期五归属感C．项目管理

属于职能式组织结构缺点的是()。

A．容易出现资源浪费

B．项目团队成员在项目后期五归属感

C．项目管理没有正式的权威性

D．项目发展空间无限大

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第10题

在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有()。

A.管理混乱

B.项目信息流容易产生障碍

C.不受现有模式的限制

D.项目的沟通容易产生障碍

E.信息回路慢

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