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[主观题]

属于职能式组织结构缺点的是()。A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期五归属感C.项目管理

属于职能式组织结构缺点的是()。

A.容易出现资源浪费

B.项目团队成员在项目后期五归属感

C.项目管理没有正式的权威性

D.项目发展空间无限大

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更多“属于职能式组织结构缺点的是()。A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期五归属感C.项目管理”相关的问题

第1题

组织结构稳定性较差,人员经常变动,双重领导,容易产生矛盾,这是()组织结构的缺点。

A.直线制

B.职能制

C.分部制

D.二维矩阵制

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第2题

以下属于矩阵式组织结构缺点的是()。

A.团队的工作目标比较明确

B.提高了工作效率

C.容易出现配置重复

D.信息回路比较复杂

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第3题

()是最简单的集权式组织结构形式。

A.职能制

B.超事业部制

C.直线制

D.直线事业部制

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第4题

在项目管理组织形式中,下列属于职能组织结构的缺点的有()。

A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

B.项目团队中成员有后顾之忧

C.项目管理没有正式的权威性

D.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.不利于项目的专业技术问题的解决

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第5题

职能制组织结构的缺点包括()。

A.不利于通才人员培养

B.不利于组织有序管理

C.缺乏横向协调

D.职责不清

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第6题

职能式项目组织的缺点是()。

A.不能以项目和客户为中心

B.不利于提高企业技术水平

C.机构重复

D.资源利用上的灵活性较差

E.职能部门对项目的责任不明,协调困难

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第7题

组织结构理论的发展阶段可以分为两个阶段,即强调高度分工的传统的科层制组织结构阶段和强调简化组织结构,减少管理层次,使组织结构扁平化的阶段,以下属于科层制组织模式结构的有()。

A.职能制组织结构

B.事业部式组织结构

C.网络型组织结构

D.线性组织结构

E.学习型组织结构

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第8题

某房地产经纪机构在高层管理者之下按照地区设置组织结构,这种组织结构形式为()。A.直线职能式组织

某房地产经纪机构在高层管理者之下按照地区设置组织结构,这种组织结构形式为()。

A.直线职能式组织结构

B.分部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.直线制组织结构

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第9题

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门,此类
管理组织结构是()。

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.职能式

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第10题

组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:A.有机式

组织结构与生产技术之间的关系揭示,在使用大规模生产技术的组织中,最好的组织结构是:

A.有机式,强调宽松的控制和灵活性。

B.矩阵式,员工既向产品经理报告,也向职能经理报告。

C.机械式,高度正规化,强调严格的控制。

D.综合性,强调部门之间的合作。

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