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[多选题]

职能式项目组织的缺点是()。

A.不能以项目和客户为中心

B.不利于提高企业技术水平

C.机构重复

D.资源利用上的灵活性较差

E.职能部门对项目的责任不明,协调困难

答案
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更多“职能式项目组织的缺点是()。”相关的问题

第1题

属于职能式组织结构缺点的是()。A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期五归属感C.项目管理

属于职能式组织结构缺点的是()。

A.容易出现资源浪费

B.项目团队成员在项目后期五归属感

C.项目管理没有正式的权威性

D.项目发展空间无限大

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第2题

()项目组织是按照职能原则建立的项目组织。A.部门控制式B.工作队式C.矩阵式D.事业部式

()项目组织是按照职能原则建立的项目组织。

A.部门控制式

B.工作队式

C.矩阵式

D.事业部式

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第3题

按照职能原则建立项目管理组织的施工项目组织是()。A.工作队式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部制

按照职能原则建立项目管理组织的施工项目组织是()。

A.工作队式

B.部门控制式

C.矩阵式

D.事业部制

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第4题

在项目管理组织形式中,下列属于职能组织结构的缺点的有()。

A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

B.项目团队中成员有后顾之忧

C.项目管理没有正式的权威性

D.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.不利于项目的专业技术问题的解决

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第5题

大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择()项目组织。

A.指挥部式

B.职能式

C.矩阵式

D.项目式

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第6题

常见的项目组织结构形式有()

A.职能式

B.业务式

C.矩阵式

D.混合式

E.项目式

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第7题

大型复杂的项目,其项目组织形式宜采用()。A.直线式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.指挥部制

大型复杂的项目,其项目组织形式宜采用()。

A.直线式组织

B.职能式组织

C.矩阵式组织

D.指挥部制

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第8题

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门,此类
管理组织结构是()。

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.职能式

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第9题

项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项
目任务,此类项目管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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第10题

全球战略选择中多国模式的缺点是()。

A.不能以规模经济实现低成本

B.较高的制造成本和重复工作

C.公司需要做大量的协调工作

D.大量和广泛的沟通工作

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