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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

如果你是一个团队领导，在倾听方面，你应该（）。

A.团队成员正在说的时候，认真地倾听

B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应

C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法

D.有意识地记下谈话的内容

答案

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发布时间：2023-01-20

更多“如果你是一个团队领导，在倾听方面，你应该（）。”相关的问题

第1题

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

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第2题

如果D风格的领导特别喜欢你，他会怎么做（）

A.与你成为好朋友

B.给你更多的工作

C.在团队中表扬你

D.没有明显行为

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第3题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第4题

你在努力成为一个优秀的项目经理，你发现自己习惯根据自己的判断就直接下结论。你想多从别人角度看问题，应该发展哪项技能（)

A.同理心

B.演说技巧

C.演示技巧

D.积极倾听技巧

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第5题

你是如何帮助你的团队不断进步的？（)

A.鼓励员工多考技能，帮助和引导员工拟定学习计划，符合要求后及时给予参加PWT考核

B.多利用班会或平时工作中富余的时间给员工做培训，让员工掌握更全方面知识

C.鼓励员工之间互相支援、互相扶持，形成团队凝聚力

D.以活动方式多倾听员工的声音并给予帮助

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第6题

某公司是高科技技术企业，小孙和小张是两名员工，之前因为一些琐事二人有过一次争执，并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务，恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员，两人相比，小赵的技术水平较低。如果你是小孙，你会怎么做（）

A.委托同事询问小张的意愿，代为发出邀请

B.主动向小张发出合作邀请，力求共同完成此任务

C.向上级汇报之前发生的情况，请求上级安排小张参与完成任务

D.将小赵纳入团队，利用资源支持其成长

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第7题

关于倾听，下面说法正确的是：（)。

A.如果客户说的不对，我们应该立刻打断

B.如果客户说的不对，我们也应该认同他的观点

C.要积极的回应客户

D.当客户说的话题你不感兴趣的时候，就应该立刻更换话题

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第8题

你是一个固定价加激励合同的项目经理。你目前的绩效是SP=1.2，CP=14你的客户向你提出一项变更将会影响到你的进度。在这种情况下，你最好应该做什么（)

A.会见出资人

B.开始团队会议讨论对项目的影响

C.按照规定的变更控制系统做

D.重新谈判合同，将新的变更包括进来

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第9题

宽松的写作环境应该包括哪几方面？如果你是一位语文老师,你怎样给学生创设宽松的写作环境？

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第10题

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ？

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

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第11题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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