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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而,在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工” ?

A.在一定情况下是可以接受的

B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

答案
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更多“你们的项目团队正在从事设计和制造一种永远不会被卡住的“轻巧型拉练”。你建立了一贯质量管理系”相关的问题

第1题

某项目团队正设计和制造一种不会卡住的智能拉链。他们确立了一个项目质量管理系统,并在整个项目过程中执行质量保证和质量控制。L先生意识到需要进行一些返工。但是“返工”这个词在团队中以前没有用过。L先生解释说返工是()

A.在一定的环境下可接受的

B.基于质量控制测量的调整

C.将不合格的活动变成合格的活动

D.如果能尽早检测到桔误则不存在这个问题

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第2题

项目团队是用一种质量工具,能用图表描绘在一个特定组内的频率,项目团队正在使用的是哪一项质量工具()

A.散点图

B.项目直方图

C.统计抽样

D.项目核对表

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第3题

人的日常思维和行动,哪怕是极其微小的,都包含着有意识的主动行为,包含着某种创造性,而计算机的一
切行为都是由预先编制的程序控制的,因此计算机永远不能拥有人所具有的主动性和创造性。 下面哪一项将对题干中的推理构成严重质疑?

A.计算机能够像人一样具有学习功能。

B.计算机程序不能模拟人的主动性和创造性。

C.在未来社会,是人控制计算机,还是计算机控制人,是很难说的一件事。

D.人能够编出模拟人的主动性和创造性的计算机程序。

E.现在正在研究设计一种模拟人的DNA计算机。

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第4题

项目的进度很紧张,延迟交付不可接受。研发部经理要求将一名关键的人员调至优先级更高的项目,但是,该团队成员正在从事一个关键任务活动。若要避免对项目的负面影响,比作为项目经理应该怎么做()

A.向管理层汇报请求提供另一名资源

B.与研发部经理讨论该情形,商讨如何解决

C.修改计划

D.利用现有人力资源加班解决

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第5题

一家当地公司正在开发一款新产品,并且首次使用远程团队来完成功能的编程任务,产品的设计来自当地团队,在第三方冲刺审查期间,产品负责人对项目结果表示担忧,远程开发团队抱怨说,他们不能清楚地理解每日站会中传达的需求。项目经理该如何应对这种情况()。

A.评估开发任务并将其重新分配给曾经参与过以前项目的本地供应商。

B.确定传达信息的沟通需求、环境和工具。

C.回顾从以前的项目和组织过程资产(OPAs)中获得的经验教训。

D.将风险记录在风险管理计划中,并使用应急储备聘请本地供应商。

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第6题

晨口号是下列哪几大项是正确的()

A.我们的团队你们好了吗准备好了

B.我们的理念是对每个学员负责

C.我们的准则是爱心 童心 责任心

D.我们的精神是,今天我要进账多多

E.我们正在打造中国学生托管开创品牌

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第7题

依据《建筑工程设计招标投标管理办法》(建设部第33号令),采用设计团队招标的,评标委员会应当对投标人拟从事项目设计的()等进行评审。

A.人员构成

B.人员业绩

C.人员从业经历

D.投标人信用情况

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第8题

一个项目经理使用预测型方法已经超过10年了,正在向敏捷项目转换。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作,团队没有取得任何成果,有很大的压力要完成工作。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。

A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果

B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格

C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段

D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧

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第9题

一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术:
他可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性?()

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵,并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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第10题

某企业组成一个专门的项目小组从事新产品的开发工作,在研究、设计、试验、制造等不同阶段,由有关部门派人参加,协调有关部门工作,确保任务完成,该组织形式属于()。

A.职能制

B.直线-职能制

C.事业部制

D.矩阵制

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