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[主观题]

监控供应商的过程能力指数是企业在（)阶段对供应商进行质量控制的重要手段。A．设计与开发B．批量生

监控供应商的过程能力指数是企业在()阶段对供应商进行质量控制的重要手段。

A．设计与开发

B．批量生产

C．样品试制

D．生产定型

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发布时间：2020-09-17
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更多“监控供应商的过程能力指数是企业在（)阶段对供应商进行质量控制的重要手段。A．设计与开发B．批量生”相关的问题

第1题

在批量生产阶段，企业可以采用()等方法对供应商进行质量控制。

A.监控供应商的过程能力指数和过程性能指数

B.监控供应商的测量系统

C.评价供应商生产能力

D.进货质量检验

E.检验供应商提供的样件

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第2题

企业对－家新的供应商进行选择评价时，主要应调查供应商的规模、生产能力、设备情况以及（）等。

A.纳税记录

B.主要顾客及其反馈信息

C.过程能力指数

D.财务制度

E.质量管理体系认证情况

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第3题

在产品设计开发阶段，企业通常可以采用（）的方法来来提高设计开发的质量并缩短开发周期

A.对供应商的样件进行严格检验

B.对供应商进行过程能力分析

C.邀请供应商参与早期的设计开发

D.审核供应商的质量管理体系

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第4题

WZ公司在批量生产过程中可以采用（）方法进－步加强对供应商质量保证能力的监控。

A.过程能力分析

B.头脑风暴法

C.测量系统分析

D.相关图分析

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第5题

在DMAIC改进流程中，常用工具和技术是过程能力指数、控制图、标准操作程序、过程文件控制和防差错方
法的阶段是()。

A．D界定阶段

B．M分析阶段

C．I改进阶段

D．C控制阶段

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第6题

（）是消除偏向高价值货物的供应商绩效指数（SPI）标准化因子

A.CP内容提供商

B.MRO维修、服务

C.调整因子Q

D.CPK长期过程能力指数

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第7题

在产品批量生产阶段，要加强（），以确保对供应商的质量控制。

A.对供应商质量保证能力的监控

B.进货检验的管理

C.样件的质量检验

D.邀请供应商参与产品设计开发

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第8题

在使用均值-极差控制图或均值-标准差控制图监控生产特性指标时，样本量的大小和抽样的频率的选取
很重要。抽取样本的基本原则是()。

A.样本含量一定要与产量成比例。

B.过程能力指数Cp和Cpk越高，样本含量越大。

C.样本子组内差异只由普通原因造成，样本子组间差异可能由特殊原因造成。

D.样本含量只能选取5个。

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第9题

过程能力指数不低于多少，就可以获得客户的完全认可，实现生产阶段的转变（）

A.0.67

B.1.0

C.1.33

D.1

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第10题

A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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