您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋划策。您愿意使用下列哪种工具()
A.思维导图
B.挣值分析
C.主生产进度规划
D.时序划分
A.思维导图
B.挣值分析
C.主生产进度规划
D.时序划分
第1题
A.更新进度计划并且采取一个被动的策略,因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
B.确认你的团队已经提高了生产率,让客户看到你们是多么的有效率
C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题
D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务
第2题
A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则
B.团队召开自己主持的高效会议
C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进
D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题
第3题
A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
第4题
A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现
第5题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第6题
A.范围定义
B.范围管理
C.项目章程
D.范围分解
第7题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可
第8题
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作
第9题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题
第10题
A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分
B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中
C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本
D.这项工作应包含在WBS