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[单选题]

项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()

A.项目经理必须了解该数量,以便决定是否采用正式或非正式沟通

B.该数量与沟通的复杂性成反比

C.项目经理必须了解该数量,以便制定一份经批准的沟通计划

D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大

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更多“项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题,需额外增加团队资源,项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要()”相关的问题

第1题

正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第2题

物业管理团队通知他们的现有办公大楼已经达到其容量。项目经理已经开始为新项目招募资源,包括外包提供商和一些外部承包商。项目经理应考虑下列哪一项()

A.组建虚拟团队,从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点

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第3题

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。

C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第4题

项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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第5题

团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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第6题

属于矩阵式组织结构优点的是()。

A.项目经理是真正意义上的负责人

B.项目管理指令一致

C.团队成员无后顾之忧

D.项目团队成员在项目后期无归属感

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第7题

在项目团队动荡期和规范期,项目经理扮演的角色为()。

A.家长式

B.权威专家

C.代言人

D.法官

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第8题

通过审查以下哪个文件,项目经理可以知道团队中每个人的技能是否得到了提升和改进()

A.个人和团队评估

B.团队绩效评价

C.项目团队派工单

D.工作绩效报告

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第9题

项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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第10题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时,团队将会被解散,因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务()

A.找一个新项目,以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作

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