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[单选题]

为什么项目经理要关注关键路径:()

A.项目负责人设置关键路径,保证其他队员不调整项目的范围、日程表并确保资源可以获得

B.关键路径表明,最复杂的任务需要特殊技能

C.关键路径是由紧凑时间表组成,因此,任何关键路径上任务延误的导致最终里程碑的延误

D.为了完成项目的范围,必须找到关键路径上的工作

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更多“为什么项目经理要关注关键路径:()”相关的问题

第1题

项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为,一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分 ?

A.方差分析

B.进度模拟

C.挣值管理

D.趋势分析

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第2题

项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第3题

粗实力方案关注流程中的关键路径,而细微环节实力方案那么进一步关注关键路径活动的方面。()
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第4题

一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点()

A.进度网络分析

B.关键路径法(CPM)

C.关键链法(CCM)

D.资源平衡

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第5题

第 8题:进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑()

A.其他活动的延迟

B.是否出现新的关键路径

C.分配给关键路径上其他任务的资源

D.进度计划中历时最长的任务

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第6题

能力需求方案分为细能力方案和粗能力方案,细能力方案关注流程中的关键路径,粗能力方案则关注非关键路径。()
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第7题

当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第8题

一旦一个网络的逻辑关系确立了,该项目经理在网络中就能够自由地向前或向后进行工作。这将提供()的信息并确立()。

A.每项活动的时差,关键路径

B. 每项活动的时差,高风险项目

C. 劳动力短缺,高风险项目

D. 高风险项目,非关键路径

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第9题

项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段某个特定资源会出现冲突,为了优化资源可用姓,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用下列哪种方法()

A.资源平衡

B.PERT

C.关键路径

D.赶工

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第10题

审查项目进度时,项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间,项目经理将该问题记录在项目问题日志中,为了恢复项目进度,项目经理下一步该怎么做()

A.调整时间提前量和滞后量

B.更新进度基准

C.进度延迟

D.赶工

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第11题

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算

A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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