题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做（）
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
答案
D、赶工
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题目内容
（请给出正确答案）
A.调整时间提前量和滞后量
B.更新进度基准
C.进度延迟
D.赶工
答案
D、赶工
更多“审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间，项目经理将该问题记录在项目问题日志中，为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做（）”相关的问题
第1题
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
第2题
A.进度网络分析
B.关键路径法(CPM)
C.关键链法(CCM)
D.资源平衡
第4题
A.为工作包设定活动排序类型
B.分析工作分解结构
C.识别具有零或负的总浮动的路径
D.通过关键路径法估算所需的资源
第5题
A.方差分析
B.进度模拟
C.挣值管理
D.趋势分析
第6题
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
第7题
A.变更项目管理计划，在不影响进度计划的情况下包含缺陷修补工作
B.向变更控制委员会(CCB)提交变更请求，供其审查和批准
C.与项目团队开会，审查发现结果，并确定所需的下一步行动
D.将修补工作添加进风险登记册，并重新计算成功概率
第9题
A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
B.检查、保证审查结果的质量
C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序
第11题
A.项目的总浮动时间为两天
B.如果该活动延迟两天，可以对项目的后续活动重新安排进度计划
C.该活动可以延迟两天，，而不会影响到后续活动的开始时间
D.该活动可能在关键路径上
