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题目内容
（请给出正确答案）
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
答案
C、两个关键路径
更多“项目经理正管理一个价值数百万美元的项目，为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动，其中两个逻辑网路的浮动时间为零，而第三个路径有五天的工作浮动时间，该…”相关的问题
第1题
A.实施定性风险分析
B.实施定量风险分析
C.制定风险响应计划
D.监督风险
第2题
A.因为每个订单是“一次性努力”,每个订单都是一个项目。这是真正的项目管理。
B.这是项目集管理。因为包含了多个项目。
C.这是重复性过程。
D.收入超过11 万美元的订单可以当成是项目并实施项目管理。
第3题
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
第4题
A.评估这个决定的影响并与管理层沟通
B.同意管理层的意见，继续执行项目管理计划
C.与管理层会面，讨论他们的决定，并要求他们再找一个项目经理
D.更换一些虚拟工作的团队成员，以帮助公司节省开支
第5题
A.发出经常性的现场项目会议邀请，以确保该团队成员的出席
B.更新项目章程以包括这个项目的新团队成员
C.监测新团队成员的投入，以衡量他们对项目的价值
D.将该团队成员纳入利益相关者名单中，并更新沟通管理计划
第6题
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第8题
假定公司的所得税税率为40%，并且采用直线计提折旧的方法。如果投资于该设备，第一年到第四年的税后现金流是多少？如果公司规定该投资回报率的底线为15%，该项目会被采纳吗？该项目的IRR和NPV是多少？
