项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动之间的提前量或滞后量
D.活动之间的路径汇聚
A.进度活动
B.活动之间的某种依赖关系
C.活动之间的提前量或滞后量
D.活动之间的路径汇聚
第2题
A.50
B.55
C.65
D.70
第3题
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
第4题
A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。
B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。
C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。
D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。
第6题
A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训
B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案
C.要求项目组对用户进行更多的测试
D.与利益相关者讨论该问题
第7题
A.召开规划会议,决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议,决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
第8题
A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示
B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型
C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展
D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能
第9题
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期
B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定
第10题
A.独立个人测试
B.安全和性能测试
C.涵盖所有可能选择的实验方法
D.故事测试
E.基于行为和测试驱动开发的测试