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[单选题]

项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图,就很可能会遗漏()。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动之间的提前量或滞后量

D.活动之间的路径汇聚

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更多“项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时,发现对风险的识别与分析存在严重的不足,例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如…”相关的问题

第1题

当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()

A.关键路径

B.项目范围

C.成本估算

D.任务/资源分配

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第2题

某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝土过程中,进行24h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时,产生的噪声不得超过限值()dB。

A.50

B.55

C.65

D.70

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第3题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案(如购买保险)。风险转移的主要影响是什么?()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第4题

项目被定义是()。

A.在一个有限的周期内,为提供一个独特的产品或服务,而进行的一系列活动。

B.有很多目标,多种来源的基金和没有明晰的最后结果的大型、复杂的任务。

C.有关联的一系列活动,在少于一年的时间内完成一个特定目标。

D.一组活动,被一个有着为最终结果肩负终生责任的项目经理领导。

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第5题

项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程组()

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

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第6题

在一个项目的生命周期中,尽管问题已经解决,但在项目上线六个月后又出现了一个问题。为了避免这个问题,该项目经理在前一阶段应该做什么?

A.确保项目组记录下关于该问题的经验教训

B.确保项目组对该问题采用长期的解决方案

C.要求项目组对用户进行更多的测试

D.与利益相关者讨论该问题

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第7题

项目经理正与一支敏捷团队合作增强产品,由于截止日期紧迫,该团队正试图通过同时利用多个资源来处理项目,赶工加快进度计划,但是,技术环境被配置为一次只允许一个资源处理某个功能,该团队计划升级技术环境,但无法就下一步行动达成一致。项目经理首先应该做什么()。

A.召开规划会议,决定如何处理下一组工作。

B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。

C.召开建立共识的会议,决定如何处理下一组工作。

D.将该问题上报给产品负责人解决。

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第8题

一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知,另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品,但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案?

A.联系另一个项目组,要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划,以使用该原型

C.检查燃烧图,看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序,以删除该功能

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第9题

一个生命周期替代项目的项目经理已经识别了相关方,一位相关方是一位难以一起工作的人,且他们的行为导致项目延期。项目经理应该怎么做()

A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方,以避免项目延期

B.审查相关方参与计划,以评估难相处相关方的参与方式

C.制定并实施一份变更管理计划,以增加或删除项目中的相关方

D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率,以便及时作出决定

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第10题

一家公司正在改变其当前的商业模式。这种改变需要使用多个敏捷团队来实施一个复杂的项目。项目经理应该让测试团队采用哪三种选项作为测试机制()。

A.独立个人测试

B.安全和性能测试

C.涵盖所有可能选择的实验方法

D.故事测试

E.基于行为和测试驱动开发的测试

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