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题目内容
（请给出正确答案）
A.召开规划会议，决定如何处理下一组工作。
B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。
C.召开建立共识的会议，决定如何处理下一组工作。
D.将该问题上报给产品负责人解决。
答案
更多“项目经理正与一支敏捷团队合作增强产品，由于截止日期紧迫，该团队正试图通过同时利用多个资源来处理项目，赶工加快进度计划，但是，技术环境被配置为一次只允许一个资源处理某个功能，该团队计划升级技术环境，但无…”相关的问题
第1题
A.坚持自己对团队判断。
B.表达对团队完成必要可交付物的能力的信任。
C.增加主题专家(SMEs)的数量以获得更好的成果。
D.使用计划驱动方法来展示对项目的掌控。
第4题
A.指挥风格，为团队做出决定，以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格，允许团队自我组织，直到达到规范化阶段
D.一种民主风格，使用大多数同意的技巧
第5题
A.该项目是一个信息技术项目，对组织的影响最小
B.项目范围可以分解为更小的部分，第一部分代表最小可行产品（MVP）
C.项目范围得到了明确定义，需求得到了优先考虑
D.项目团队有一个共同定位的空间，能够共同工作
第6题
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
第7题
A.通过在设计之前允许更好、更完整地收集和处理需求
B.通过允许组成自治、自我组织和自我规划的小团队
C.通过允许产品负责人参与每日立会
D.允许项目经理根据需要快速改变优先级别
第8题
A.将问题上报给团队成员的职能经理
B.让团队成员进行重构工作，并在回顾会议中讨论此事
C.因为团队成员高度重视产品质量而表扬他们
D.重申专注于满足本轮冲刺目标的重要性
第10题
A.要求项目发起人更换承包商，因为他们没有敏捷经验。
B.由于项目已经启动，因此指导承包商接受敏捷培训。
C.咨询项目团队，了解承包商的培训需求程度。
D.向承包商发出正式通知，要求其获得敏捷认证。
