你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方
A.进行试验的设计
B.利用因果图来准确描述这个问题
C.准备一个控制表
D.利用帕雷托图分析进程
A.进行试验的设计
B.利用因果图来准确描述这个问题
C.准备一个控制表
D.利用帕雷托图分析进程
第1题
A.明确什么时候向项目添加应急资金
B.明确定义变更成本基线的程序
C.判断成本变动发生的原因
D.判断是否需要修改预算
第2题
第3题
A.确定在进程中需要的计算工具
B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计
C.确定并且估计每一个工作条目的成本
D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础
第4题
A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果
B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格
C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段
D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧
第5题
A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的
B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计
C.将全部成本估计分配到各个工作条目
D.建立一个成本基准线
第6题
A.不早于开始
B.不晚于结束
C.有一个确定的最晚开始时间
D.有一个确定的最早结束时间
第7题
A.在项目进度计划中增加三天的时间
B.要求他利用业余时间完成这三天的培训
C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析
D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员
第8题
A.与业务和技术领导层合作,为一系列标准的合规性问题(如何、为什么、什么时候等)找到最佳答案
B.完全不参与任何项目,宣布其为审计和风险项目
C.与一个数据管理人团队一起创建一个内部数据治理项目,以创建一个标准的回应
D.独立工作,挖掘数据和信息,找出合规和不合规的问题
E.向合规团队提供对任何可能的数据集的访问,并允许他们对不合规的数据进行挖掘
第9题
A.翻看内容,然后放回原处
B.当没看见
C.提醒同事打印机有文件,看有没有人认领
D.交给部门领导或者文件管理员
第10题
A.团队成员正在说的时候,认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容