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[主观题]

你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方

案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()

A.进行试验的设计

B.利用因果图来准确描述这个问题

C.准备一个控制表

D.利用帕雷托图分析进程

答案
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更多“你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方”相关的问题

第1题

你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是()

A.明确什么时候向项目添加应急资金

B.明确定义变更成本基线的程序

C.判断成本变动发生的原因

D.判断是否需要修改预算

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第2题

某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。为此进 行了一系列前期
准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。 请用上述材料分析说明领导科学的有关知识和原理。 提示: (1)这一案例涉及哪些领导科学知识和原理? (2)你认为造成这种境地的原因是什么? (3)如果你是该区政府领导,应该如何作出决定?

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第3题

你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一步是()

A.确定在进程中需要的计算工具

B.利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计

C.确定并且估计每一个工作条目的成本

D.向这个方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计的基础

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第4题

一个项目经理使用预测型方法已经超过10年了,正在向敏捷项目转换。团队成员以前没有一起工作过。经过两个冲刺阶段的工作,团队没有取得任何成果,有很大的压力要完成工作。在这个阶段,项目经理应该使用什么样的领导风格()。

A.指挥风格,为团队做出决定,以达到早期的结果

B.指导希望得到帮助的人并促进团队合作的领导风格

C.一种被动的领导风格,允许团队自我组织,直到达到规范化阶段

D.一种民主风格,使用大多数同意的技巧

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第5题

你的项目管理经验告诉你对于成本方差做出的不正确的反应可能会产生质量或者进度问题,或者不可接受的项目风险。你正召开一个团队会议来讨论成本控制的重要性。你的很多团队成员都是项目管理的新手。为了将这个重要的议题介绍和大家,你申明成本控制关注的是()

A.影响那些会引发成本基准线变更的因素,确保变更是有益的

B.对完成这个项目所需资源的成本形成一个大约估计

C.将全部成本估计分配到各个工作条目

D.建立一个成本基准线

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第6题

你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分,参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行,在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是

A.不早于开始

B.不晚于结束

C.有一个确定的最晚开始时间

D.有一个确定的最早结束时间

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第7题

在编制人力资源计划时,那你发现来自只职能部门的一名成员需要经过三天的培训,才能具备某种特定的技能,来完成某个特定的工作包。由于专业的限制,项目团队中没有其他人可以替代该成员,你应该()

A.在项目进度计划中增加三天的时间

B.要求他利用业余时间完成这三天的培训

C.把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析

D.要求用一个不许培训的成员来替代该成员

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第8题

当新的政府和行业法规被制定和颁布时,数据治理在确定数据和信息成分的过程中起着关键作用,以实现合规。你认为他们在任何法规遵守项目中最重要的作用是什么()。

A.与业务和技术领导层合作,为一系列标准的合规性问题(如何、为什么、什么时候等)找到最佳答案

B.完全不参与任何项目,宣布其为审计和风险项目

C.与一个数据管理人团队一起创建一个内部数据治理项目,以创建一个标准的回应

D.独立工作,挖掘数据和信息,找出合规和不合规的问题

E.向合规团队提供对任何可能的数据集的访问,并允许他们对不合规的数据进行挖掘

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第9题

经过公用打印机时发现一叠打印好的文件没有人来认领,这时你应该怎么办()

A.翻看内容,然后放回原处

B.当没看见

C.提醒同事打印机有文件,看有没有人认领

D.交给部门领导或者文件管理员

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第10题

如果你是一个团队领导,在倾听方面,你应该()。

A.团队成员正在说的时候,认真地倾听

B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应

C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法

D.有意识地记下谈话的内容

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