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题目内容
（请给出正确答案）
根据上述案例，能够得出的结论是()．
A．比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不妤的员工
B．善于听取不同意见是科学决策的重要保证
C．不怕犯错误，就怕不改正错误
D．敢于讲真话的人越多，越有助于公司发展
答案
更多“根据上述案例，能够得出的结论是（)．A．比较而言，著名公司的领导更喜欢用脾气不妤的员工B．善于听取”相关的问题
第1题
从上述案例中，我们能够得出的最主要的启示是______。
A．培训部门也需要绩效考核
B．培训活动应该推动公司实现其经营战略
C．培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变
D．培训部门的客户不一定在企业内部
第2题
请根据下述事例，回答15、16题．
1995年，比尔·盖茨宣布，微软不涉足互联网领域，不研发互联网产品．盖茨的这一决定招致一些同事的反对，几个员工写信给盖茨，批评他作出了一个错误的决定，后来，技术和市场的发展使盖茨认识到自己的错误，于是，他修改决策，扭转了公司的发展方向，那些当时批评盖茨的人，不但没有受到处分，反而得到了重用．IBM公司的沃森与盖茨的见解相同．沃森也认为，能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利．他甚至说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人，我宁愿用那种敢于讲真话的人，作为领导，你身边这样的人越来越多，办成的事也越多．”
根据上述事例，你认为()．
A．作为员工，要勇于随时指出领导工作中存在的错误
B．作为领导，要虚心接受来自下属的批评
C．员工与领导之间，相互批评有助于公司的发展
D．不敢批评领导的员工不是好员工
第3题
A．aspartame可能比糖对人体的健康更为有害。
B．不使用aspartame的人不可能产生对糖的强烈需求。
C．含糖量高的食品含的热量很多。
D．人们趋向于更喜欢甜食，而不是那些含有较多碳水化合物的食品。
E．含aspartame的食品通常含有较少的碳水化合物。
第4题
A.好的学生每天都不开夜车，如果刘勇每天都不开夜车．那么他就是个好学生
B.如果一个企业在淡季的时候还能够保持良好的销售势头，那么在旺季时就会有一个丰收。我们公司今年淡季不淡，所以旺季会更旺
C.当好的领导离开自己的工作岗位后，他手下的员工能够干得像他平时一样好，所以如果一个总经理调走后公司变成了一盘散沙，那么这个总经理便不是一个好的领导
D.移动电话的话费一般比普通电话要贵，如果移动电话和普通电话都在身边时，我们选择了普通电话．那么就是节约的做法
第5题
A.负倾斜；
B.正倾斜；
C.对称倾斜；
D.在均值和中值之间平均分布。
第6题
1.该3位员工坚决要求签订劳动合同，并且要求签订无固定期限劳动合同，依据《劳动合同法》的规定，是否应当签订无固定期限劳动合同？()
A.是
B.否
C.视公司经营情况
D.根据个人能力和表现
2.以下可以签订无固定期限合同的是()。
A.双方同意
B.用人单位一方决定
C.劳动者要求
D.市场情况决定
3.上述案例中，在公司不同意的情况下，是否可以签订无固定期限劳动合同？()
4.关于无固定期限合同说法正确的是()。
A.无确定终止时间
B.可以由双方当事人协商选择是否签订
C.同一用人单位连续工作满十年以上，且劳动者提出订立无固定期限的劳动合同要求
D.当约定的工作或工程完成后
E.有终止时间
第8题
本案例中反映出的问卷调查法的缺点是（）
A.问卷回收率得不到保证
B.问卷的编制技术要求较高
C.不同员工对问卷内容的理解存在差异
D.成本高且费时费力’
第9题
请您根据上述资料，谈谈如何对现行的薪酬制度进行调整，才能达到该公司领导的要求。
第10题
案例选择题
有些企业能够通过加强职工的参与管理而转危为安，远景拓能公司就是这样一个成功的典范。该公司过去的许多管理制度都是在权威式的管理思想指导下制定出来的，职工没有提出意见的机会，即使有时职工的意见能够提出来，也得不到应有的重视。这样做的结果，使得职工的流动率很高，正式或非正式的罢工事件层出不穷，缺勤率高达8％，产品的退货率为4．5％，公司的营业状况每况愈下。在这种情况下，该公司领导不得不改弦易辙，设法改革原有的管理制度。
经过反复讨论之后，该公司在“通过职工参与管理来改进工作”的思想指导下。建立了一些新的管理制度。实施了一些新举措。
首先，公司领导向全体职工印发了一本简明易懂的职工手册，这本手册有条有理地讲解了本公司的各项政策与措施，目的是使每个职工了解公司领导对他们的期望。其次，对公司高级管理人员的人选作出了新规定。过去公司一般都是从公司外聘请高级管理人员(如总经理和副总经理等)，而新的制度规定，公司高级经理人员一般会从公司内部表现杰出或能力强的职工当中选拔。
公司新成立了一个工业工程部，这是一个富有朝气的部门，该部门除了负责工程方面的改进工作之外，还经常派人到各车间去观察各项作业的流程，听取工人的意见。这个部门的工作，加强了公司内部各部门之间的联系与协调。公司新建立职工出勤奖励制度，对于全勤和出勤较好的职工给予奖励。为畅通，公司领导和职工之间沟通意见的渠道，由公司办公室负责出版一份内部刊物。公司领导的新精神和职工的各种意见都能在这个刊物上得到反映。
建立了公司与员工家庭之间的通信制度。每当公司领导要采取一些重要措施时，公司领导都会向职工家庭发出信件，目的是使职工及其家属了解这些重要措施的主要内容及其意义。以往该公司的申诉案件不胜枚举，许多案件都是由于领班对劳资协定不了解而产生的。为了解决这些问题，公司建立了“抱怨”登记制度，这样许多抱怨事件在演变成为费时而又费钱的申诉案件之前就能够得到合理解决。
公司现在按月召开“职工参与管理会议”。参加会议的代表按如下程序产生：先通过抽签方式抽出初选人员，然后再由总经理和高级主管从中任意挑选20名参加会议。公司规定，每个月参加会议的人员不得重复，因此在一年中每个职工至少都有一次机会当面向高级主管畅谈自己对公司工作的各种意见。由于采取了以上措施，远景拓能公司的工作发生了以下一些重大变化：全公司产量增加了37％；公司直接参加生产的职工减员20％，间接参加生产的职工减员37％，高级主管人员从26人减为18人；自建立这些制度并采取这些措施以来，从未发生过罢工事件，职工申诉案件由以往每年45件降为5件；缺勤率由8％降为3．2％；产品退货率由4．5％降为1．5％。
目前，远景拓能公司仍在积极设法以各种方式让职工参与企业的管理。
根据所提供的资料，回答下面的问题：
公司新规定，高级管理人员一般应从公司内部表现杰出的或能力强的职工当中选拔。作此规定的理由是 ()
A．以前从外部招聘的高级管理人员都不理想
B．从内部提拔的人与公司互相都比较了解
C．能够激发公司员工的上进心，提高职工的士气
D．获得当初对被提拔者的培训投资的回报
