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[单选题]

在一些企业对员工进行绩效区分是非常苦难的，尤其是习惯于大锅饭的企业里更是如此，这体现了绩效管理中哪一个方面的错误做法？（）

A.重惩罚轻改进

B.战略目标不明确

C.对绩效管理的实施缺乏整体规划

D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节

答案

D、绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节

发布时间：2022-09-08

更多“在一些企业对员工进行绩效区分是非常苦难的，尤其是习惯于大锅饭的企业里更是如此，这体现了绩效管理中哪一个方面的错误做法？（）”相关的问题

第1题

在很多企业中，一些管理者会将员工在工作中表现出来的有效或无效的具体行为事例记录下来，从而作为对员工的绩效进行评价的依据，这种方法被称为（)。

A.配对比较法

B.强制分布法

C.行为锚定评价法

D.关键事件法

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第2题

在确定绩效考核周期时，要考虑哪些因素（）

A.①职位性质。一般来说，职位工作绩效比较容易考核的，考核周期要短一些；职位工作绩效对企业整体绩效的影响比较大的，考核周期要短一些，以便及时发现问题并改进

B.②指标性质。一般来说，性质稳定的指标，考核周期要长一些，相反，性质多变，不稳定的指标考核周期要相对短些

C.③标准性质。考核周期要与标准适度性质联系在一起，即考核周期时间应当保证员工通过努力能够实现这些目标

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第3题

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力資源总监，至此公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比“内向”的人，除了工作上的问文，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需。要改善的地方。小王。也同意此看法“他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成績、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点”不可理喻“。小王从公司公布的”绩效考效规则“上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。请您结合本案例回答下列问题：

问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用？人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作？

问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在？

问题三、怎样做才克服这问题的产生？

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第4题

设计员工考核绩效的根本目的是（）。

A.区分员工表现优劣

B.帮助进行奖罚

C.调动员工的积极性

D.以上都是

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第5题

（）指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

A．绩效考核B．绩效反馈C．绩效计划D．绩效实施E．AF．绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法

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第6题

关于绩效加薪，错误的描述是（)。

A.绩效加薪通常被用于高层管理者

B.绩效加薪与奖金不同之处在于，绩效加薪在提供之后通常会成为基本薪酬的一个组成部分，而奖金则往往是一次性发放的

C.绩效加薪的公平性取决于绩效评价的公平性

D.绩效加薪计划的有效性取决于是否对员工进行了有效区分

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第7题

在业务周期非常短的组织中，可以每天对业绩进行检查;对业务周期比较长的组织，评价周期也应当长一些。这是指（)对绩效评价周期的影响。

A.评价指标

B.组织及行业特征

C.职位类型

D.绩效管理实施的时间

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第8题

亚通网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自1991年7月成立以来

发展迅速，销售额每年增长50％以上。与此同时，公司内部存在不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。作为合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚通公司。亚通公司的组织结构是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部

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第9题

下列关于不良事故评估法表述错误的是（）。

A.不能提供丰富的绩效反馈信息

B.不能用来比较员工、部门、团队的绩效水平

C.当一个部门中的员工都非常优秀时，会显得有失公平

D.可以使企业尽量避免巨大损失

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第10题

甲一个月前就任一家中型企业的人力资源部部长，该企业虽然生产的产品有销路，但因员工缺勤严重，

工作效率不高，导致企业产品的数量和质量都上不去，经济效益也不好。甲上任后走访了一些员工，感觉不少人都在发牢骚，对企业有很多的抱怨。他认为这也是企业长期生产效率不高、难以发展的主要原因之一。他很想解决这个问题，但一时不知从何下手。有一天他在互联网上看到关于“中国最具幸福感城市推选活动”的报导，很受启发。他认为，一个居民对他所居住的城市满意，拥有一种幸福感，就会从内心热爱这个城市，为这个城市的发展心甘情愿地做出自己的贡献。一个企业的员工如果对自己的工作满意，肯定也会尽心尽力地努力工作，促进企业的发展。为此他很想了解本企业员工对工作的满意情况，并以员工的工作满意为切入点进一步开展工作。他要求人力资源部工作人员围绕这一问题，进行一次员工工作满意调查，寻求员工缺勤严重、工作效率不高的主要原因。但人力资源部工作人员从来没有做过这项工作，不知道开展员工工作满意调查的具体目标究竟是什么，也不知道该调查问卷应该包括哪些内容。问题：(1)员工的工作满意度高其工作绩效也高吗？为什么？(2)如果要你来设计这份问卷，该调查问卷的具体目标是什么？

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