在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是0.94。这意味着什么呢（)

A.己完成的工作成本超支

B.项目很有可能会提前完成

C.执行的工作比计划更有效率

D.进度基准的偏差为6%

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发布时间：2022-10-26

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第1题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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第2题

项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

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第3题

对于你的项目中所发生的很多的意外，其中大多数是消极的，你的管理阶层却漠然视之。项目管理办公室执行官告诉你如果你再不提供一些项目指导使管理阶层知道应该做些什么的话，这个周末你就要被派往公司的自助餐厅干活去了。为了保住这个工作，为所有管理阶层提供一个有效的指导，你决定集中精力完成到完成时的绩效指数(TCPI)。该指数的主要作用是()

A.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的进度和成本业绩表现

B.在项目管理层的财务目标的范围内决定剩余要完成的工作的成本业绩表现

C.预测最终的项目成本

D.预测最终的项目成本和进度

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第4题

在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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