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[单选题]
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
答案
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A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
第1题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第2题
A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望
第3题
A.项目组织图
B.组织分解结构
C.责任分配矩阵(RAM)
D.资源分解结构
第4题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第5题
A.纵向一体化关系
B.传统的竞争关系
C.互利共赢的关系
D.合作伙伴关系
第6题
A.纵向一体化关系
B.传统的竞争关系
C.互利共赢的关系
D.合作伙伴关系
第7题
A.启动
B.监控
C.规划
D.执行
第8题
A.中国电信广西公司数据中心
B.中国移动广西分公司的6G网络项目
C.中国联通广西分公司的光纤网络项目
D.中国移动(广西)数据中心
第9题
第10题
A.应收账款的计价认定
B.坏账准备的存在认定
C.坏账费用的存在认定
D.主营业务收入的发生认定