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[单选题]
对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流（或分销物流、销售物流等)，又称之为（)
A.生产
B.供应
C.销售
D.回收
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A.生产
B.供应
C.销售
D.回收
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更多“对产成品，从企业到客户手中的管理，也可以叫做产成品物流(或分销物流、销售物流等)，又称之为()”相关的问题
第1题
MDL的商品供应链管理
MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界，成为财富杂志500强企业之一。1995年，MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。
在MDL，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订单通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而在降低库存的同时，提高顾客满意度。当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合，需要专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。因此，一般的订货程序是由电脑提出采购预测，管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其他各个环节效率，对成本高低产生直接影响。
MDL成功地将从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程，由一系列很完善的规则控制，实行规则化管理。其中，两个降低成本的标准化规则：一是整个店铺的设计标准化，二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处，MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入了自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中，需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，供应商也从中受惠。同时，有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，供应商都愿以最低价位向其出售商品。
案例分析要求：
简述MDL公司成功的几个主要原因。
第2题
A.从单一渠道到多渠道
B.从被动到主动
C.从粗放到精细
D.从人驱动到数据驱动
第3题
A.偷盗原材料库存。
B.对虚假发票付款。
C.从相关利益方购货。
D.绕过授权控制。
第4题
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
第5题
JK公司ERP/MRP系统的实施
JK公司是一家生产电子产品的公司，产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前。管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。
使用前的情况
在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；
材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使得仓库的管理工作量很大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料；
停工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时；
供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门；
各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较混乱。
使用后的情况
公司于2007年年初开始实施软智ERP/MRP管理系统，实施后，PMC人员下一个生产计划由原来的2天变为十几秒钟，自动生成的生产发料单又快又准，材料仓的进货可在第一时间自动补充生产缺料也使得生产得以及时顺利进行，管理人员再不用为下生产计划而忙得团团转，生产状况得到极大的改善。
库存管理体系建立后，加强了重点物资的管理，通过对库存超储，积压处理等功能的实施，减少了库存的积压，有效的减少了库存资金的占用。公司内多个库房准确的动态库存数据随时为生产计划提供有效的信息。
企业的销售、采购、客户、供应商、应收、应付信息紧密的联系在一起，通过采购定单自动生成的入库单入库后，入库信息即时反馈到采购部门和财务部门，通过销售定单自动生成的发货单发货后，发货信息即时反馈到销售部门和财务部门，有效的改善了原来信息严重滞后的情况，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。
通过基础工程数据的实施，使整个公司原来各部门分别组织数据、部门各自为政、相互独立的情况得到了全面的改善，企业的数据统一组织和管理，不再受部门分工界限的限制，达到了企业信息管理的规范化和标准化，信息的高度集成使企业的管理面貌焕然一新。
所有生产、经营信息的即时传送，使企业的决策层能随时掌握企业各方面的最新数据，系统不失时机的为经营决策提供有力的支持。
系统的经济效益
通过软智管理系统的实施，提高了生产计划的准确性和成本核算的可靠性，降低了物料储备和物料消耗，减少了在制品数量，缩短了生产周期。降低了储备资金、生产资金、成品资金及其他资金占用，节约了流动资金，降低了生产成本，加速了流动资金的周转，提高了单台产品的利润。
系统实施后，极大的提高了管理人员的工作效率。产品质量的提高也赢得了客户的一致好评，大大提高了产品的市场占有率，取得了良好的经济效益。
案例分析要求：
简述MRP的优缺点以及改进方法。
第7题
B.对于带宽要求不高的客户，也可以直接利用我公司的传输E1线路，通过接入侧的协议转换器，将E1信号转换为以太信号，从而将客户的各点链接起来，组成局域网
C.对于带宽要求较高的客户，可以直接从传输设备输出以太网接口到客户侧，甚至直接提供甚至直接提供155M、622M、2.5G、10G等链路
D.不能直接从我们公司的网络出E1线路到客户侧，必须使用我司设备的纯E1接入方案
第9题
其他相关资料如下：
资料一：X公司持有Y公司40％的股权，2010年度按权益法核算确认的投资收益占当年未审利润总额的30％。Y公司2010年度财务报表由其他注册会计师审计。
资料二：A注册会计师对X公司库存产成品实施抽盘程序时，从存货盘点记录中选取项目追查至产成品实物，以获取与库存产成品相关的各项认定的审计证据。
资料三：B注册会计师对存货的计价和分摊认定进行审计，根据存货监盘过程获取的相关信息，选取了几类可变现净值低于账面成本的存货实施计价测试，并编制了审计工作底稿，部分内容摘录如下(金额单位：元)。 产成品 数量 单位产品账面成本 可变现净值 计提的跌价准备 B 15000包 280 4000000 2000000 C 280公斤 550 150000 O 续表 产成品 数量 单位产品账面成本 可变现净值 计提的跌价准备 D 1200箱 21000 23200000 O 审计说明：
(1)从B产品成本明细账追查至存货跌价准备明细表、资产减值损失明细表及财务报表的存货及资产减
值损失项目，未发现差错。
(2)建议客户针对C产品计提减值准备4000元，财务经理拒绝。原因是：用C材料制造的A产品尚能赢利。对A产品制造过程追加实施现场观察，未见异常。
(3)建议客户针对D产品计提跌价准备2000000元，财务经理未予接受。原因是，X公司正与其关联实体Z公司就按账面成本赊销库存D产品进行协商。构成审计差异。 资料四：在审计完成阶段，A和B注册会计师注意到以下突发情况。
(1)2011年3月11日，J国发生了9级地震并引发严重海啸。X公司存放在该国原材料仓库的价值3000万元的原材料可能遭受重大损失。由于交通、通汛完全中断，截至审计报告日，尚未得到任何消息。对此，X公司已在财务报表附注资料中进行了披露。
(2)2011年3月20日，虽然X公司购自J国其他地区的原材料经自行检验确认受到严重的核辐射，但X公司仍未停止对这批海产品的加工和销售。
(1)针对资料一，如果Y公司可能存在导致X公司集团财务报表发生重大错报的特别风险，A和B注册会计师应当执行哪些审计工作。
(2)针对资料二，假定不考虑其他条件，就给出的与库存产成品相关的认定，逐项指出A注册会计师实施的审计程序是否可以获取充分、适当的审计证据；如果不能获取充分、适当的审计证据，指出在监盘过程中针对这些认定应当实施的一项主要实质性程序。将答案直接填人表格内。 相关认定 是否可以获取充分、适审计证据当的(是／否) 主要实质性程序 存在 完整性 权利和义务 计价和分摊 (3)针对资料三中的审计说明第(1)至(3)项，逐项指出B注册会计师形成的审计结论或实施的审计程序是否妥当。不认为不妥当，简要说明理由。
(4)针对资料三及资料四中所述情况，假定X公司拒绝接受A和B注册会计师的所有建议(如果有)，请分别指出A和B注册会计师是否应当在出具的审计报告中对“存货跌价准备计提”、“存放在国外的原材料可能遭受的重大损失”以及“加工与销售受到严重核污染海产品”这三个事项进行反应以及如何反应，简要说明原因。
