某生产车间生产甲.乙两种产品,2010年8月共发生车间管理人员工资70 000元,水电费10 000元。假定制造费用采用生产工人工时比例法在甲.乙产品间分配,其中甲产品的生产工时为1 200小时,乙产品的生产工时为800小时。当月甲产品应分配的制造费用为()元。
A.28 000
B.32 000
C.42 000
D.48 000
A.28 000
B.32 000
C.42 000
D.48 000
第1题
某企业本月生产甲、乙两种产品,共同耗用A材料630公斤,本月实际产量为:甲产品100件,乙产品200件。单件产品材料消耗定额为:甲产品3公斤,乙产品2公斤。
本月A材料明细账中的有关资料如下表:
要求:采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本,并采用定额消耗量比例法分配A材料的间接费用,根据分配计算的结果编制必要的会计分录。(计算时如有小数,保留小数点后两位有效数字。)
第2题
(1)计算甲、乙产品材料定额费用。
(2)计算材料费用分配率。
(3)计算甲、乙产品应分配材料实际费用。
第3题
A.两种产品的包装类似,足以使消费者产生混淆,故乙工厂行为属不正当行为
B.尽管包装类似,如果消费者经过仔细判断仍然能够区分出来属于乙工厂生产,就不属于不正当竞争行为
C.乙工厂的产品如果表明了自己的商标和厂址,就不构成侵权
D.如果甲工厂没有就该包装申请专利权,则乙工厂的行为就是正当行为
第4题
1.12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()元。
A.甲产品36000
B.甲产品30000
C.乙产品144000
D.乙产品120000
2.12月份分配职工薪酬,下列表述正确的是()。
A.生产成本增加150000元
B.应付职工薪酬增加248000元
C.制造费用增加30000元
D.附注生产成本增加40000元
3.12月份甲、乙产品应分配的职工薪酬正确的是()元。
A.甲产品36000
B.甲产品30000
C.乙产品144000
D.乙产品120000
第5题
新华公司经计算,本月应付职工工资 680000 元,其中:生产甲产品工人工资 330000
元,生产乙产品工人工资 270000 元,车间管理人员工资 30000 元,公司总部人员工资 50000
元,则新华公司应当编制的会计分录为()。
A、借:生产成本—甲产品 330000
—乙产品 270000
制造费用 30000
管理费用 50000
贷:应付职工薪酬 680000
B、借:生产成本—甲产品 330000
—乙产品 270000
制造费用 80000
贷:应付职工薪酬 680000
C、借:应付职工薪酬 680000
贷:生产成本—甲产品 330000
—乙产品 270000
制造费用 30000
管理费用 50000
D、借:库存商品—甲产品 330000
—乙产品 270000
管理费用 80000
贷:应付职工薪酬 680000
第6题
A、9026元
B、6800元
C、10831.2元
D、13056元
第7题
要求:根据以上资料,编制不可修复废品损失计算表,并编制相应的会计分录。
第9题
A.5 000
B.8 000
C.3 000
D.6 000
第10题
第11题
某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?