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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划岿须进行调整，调整的内容主要有（）。

A.质量

B.工程量

C.资源供给

D.工作起止时问

答案

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发布时间：2020-09-17

更多“在对施工项目进行进度检查与分析时发现原有进度计划岿须进行调整，调整的内容主要有（）。”相关的问题

第1题

某省建设行政管理部门在对一个大型施工工地进行安全检查时发现，有两个施工单位在一个作业区域进行可能危及对方安全生产的施工作业，这两个施工单位未签订安全生产管理协议。而且未确定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。该省建设行政管理部门当即下达隐患整改通知书，但这两个施工单位逾期仍未改正。依据《安全生产法》的规定，该省建设行政管理部门应当（）。

A.对两个施工单位处以罚款

B.责令两个施工单位停业整顿

C.吊销两个单位的安全生产许可证

D.吊销两个单位的施工许可证

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第2题

某市建设行政管理部门在对一个施工工地进行安全检查时发现。有两个施工单位在一个作业区域进行可能危及对方安全生产的施工作业，施工单位也未签订安全生产管理协议。而且未确定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。该市建设行政管理部门立即下达限期整改通知书，但这两个施工单位逾期仍未改正。依据《安全生产法》的规定，该市建设行政管理部门可以采取()措施。

A.对两个施工单位处以罚款

B.责令两个施工单位停产整顿

C.吊销两个单位的安全生产许可证

D.吊销两个单位的施工许可证

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第3题

下列选项中，属于施工项目进度控制的信息管理措施的有()。

A.定期地向建设单位提供施工进度比较报告;

B.建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人数等;

C.收集有关工程实际进度情况的资料和信息;

D.得出工程施工实际进度完成情况的各级指标，将其与施工计划进度的各项指标进行比较;E.落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。

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第4题

背景：某建筑公司（承包方)与某建设单位（发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合

背景：

某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图2-1和表2-1，并获得监理工程师的批准。该项工程中各项工作资金需用量由承包方提交，经监理工程师审核批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、C工作全部完成，D、F和H三项工作实际完成的费用分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际费用均与计划费用相符。

背景：某建筑公司（承包方)与某建设单位（发包方)签订了建筑面积为2 100 m2的单层工业厂房的施

问题：

(1)试绘制该工程的早时标网络进度计划。根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。到第9周末的实际累计费用是多少？

(2)如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？

(3)试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。

(4)如工作进行到M工作时，该地区因遇罕见的暴雨停工3天，现场材料损失5万元，窝工费600元，机械设备损害需维修费0.5万元。为此承包商提出了工期补偿3天，费用补偿 55 600元的索赔要求，合理吗？为什么？

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第5题

项目监理机构控制工程进度的主要工作不包括（）。

A.审查施工方案

B.审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划

C.检查施工进度计划的实施情况

D.对实际进度过快的工序下达停工令

E.比较分析工程施工实际进度与计划进度

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第6题

项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时，发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。

A.进度活动

B.活动之间的某种依赖关系

C.活动之间的提前量或滞后量

D.活动之间的路径汇聚

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第7题

某省建设行政管理部门在对一个大型施工工地进行安全检查时发现，有两个施工单位在一个作业区域进行可能危及对方安全生产的施工作业，但并未办理相关手续。该省建设行政管理部门当即下达限期整改通知书，但这两个施工单位逾期仍未改正。依据《安全生产法》，该省建设行政管理部门应当()。

A.对两个施工单位处以罚款

B.责令两个施工单位停产整顿

C.吊销两个单位的安全生产许可证

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第8题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第9题

关于建筑工程项目进度的检查，下列说法错误的是（）。

A.跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施，其目的是收集实际施工进度的有关数据

B.一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关，通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次

C.进度汇报的工作人员并不需要经常到现场察看施工项目的实际进度情况

D.检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会

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