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[判断题]

连锁企业组织结构的本质是分工协作关系。（)

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发布时间：2022-11-05

更多“连锁企业组织结构的本质是分工协作关系。()”相关的问题

第1题

按照业务性质进行分工、确定各个部门的职责范围是餐饮连锁企业组织结构设计的内容。（)

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第2题

为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能（)？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

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第3题

连锁企业组织结构是为连锁企业战略服务的。（)

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第4题

连锁企业在设计组织结构时，下列做法是正确的有（)。

A.人人有事干，事事有人干

B.管理幅度与管理层次成正比关系

C.实行岗位责任制

D.下级部门只能服从一个上级指挥

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第5题

下列关于创业型组织结构表述正确的是()。①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一。②企业的战略计划由中心人员来完成，所有重要的经营决策由其他员工来承担。③该类型组织结构的成功主要依赖于全体人员共同努力形成的整体合力。④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工。

A.②

B.①④

C.④

D.①③④

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第6题

在企业组织结构中，将管理组织的业务适当的划分，并在尽可能的范围内有专门的人员担任，先明确职位的责任、职务和权限，然后选择合适的人。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

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第7题

査定能力是指企业在没有设计能力(),或者虽然有设计能力资料,但企业由于生产或服务方案、协作关系和技术组织条件已经发生了很大的变化,而原有设计能力不能反映实际情况时,由企业重新调查核定的生产或服务能力

A.资料

B.时间

C.传统

D.管理

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第8题

以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是()．

A.流程图是分析生产程序的工具

B.操作人程序图以宏观的物料流程为对象

C.人一机程序图是显示机手并动的操作程序图

D.多作业程序图主要用于分析研究多个岗位分工与协作关系

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第9题

长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（）

A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差

B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差

C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强

D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强

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第10题

从横向分工结构看，创业型组织结构是最简单的组织结构。（)

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第11题

小型餐饮连锁企业一般采用连锁组织。（)

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