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题目内容
（请给出正确答案）
A．数量基础型
B．专家型
C．类比型
D．参数型
答案
更多“你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设”相关的问题
第1题
(两种不同的领导方式)某市建筑工程公司是个大型施工企业，下设一个工程设计研究所，三个建筑施工队，研究所由50名高中级职称的专业人员组成。施工队有400名正式职工,除少数领导骨干外，多数职工文化程度不高，没受过专业训练。在施工旺季还要从各地招收400名左右农民工补充劳动力的不足。张总经理把研究所的工作交给唐副总经理直接领导、全权负责。唐副总经理是位高级工程师，知识渊博，作风民主，在工作中，总是认真听取不同意见，从不自作主张,硬性规定。公司下达的施工设计任务和研究所的科研课题，都是在全所人员共同讨论、出谋献策取得共识的基础上，做出具体安排的。他注意发挥每个人的专长，尊重个人兴趣、爱好，鼓励大家取长补短、相互协作、克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创收计划，科研方面也取得显著成绩。
公司的施工任务,由张总经理亲自负责。张总是工程兵出身的复员转业军人，作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密、有部署、有检查，要求下级必须绝对服从,不允许自作主张、走样变型。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款;不按期完成任务的扣发奖金;在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力、偷懒耍滑等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导才式很不满意，背地骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。在张总的严格管教下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。
张总经理和唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起了人们的议论。
问题与思考案例中描述了两种截然不同的领导方式，却都取得了好的成效。为什么？值得思考。请结合案例分析并回答下列问题：
1.张总经理和唐副总经理分别采用的是哪种类型的领导方式？
2.你认为这两种领导方式孰优孰劣？为什么两种方式都能在工作中取得好成绩？
3.一个优秀的领导者应该具备哪些优良品质？
第3题
A.你的强项在于发觉新项目和设计新计划，实施的任务最好还是交给别人吧
B.我觉得实施项目和设计项目都能胜任
C.在着手开始工作之前，对这个项目进行详尽的分析，制订出具体的计划，然后一丝不苟地按照这个计划来实施整个项目
第4题
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
第6题
A.实践经验证明，这种业余活动不适合在企业里组织
B.我需要负部分责任，但演讲这种形式也不是大家感兴趣的类型
C.我应该负主要责任，应该花更多精力在活动的设计和宣传上
第8题
7 、 设计单位的工程项目设总对本单位在工程建设中的质量工作负（） ．
A ．领导责任
B ．技术责任
C ．行政责任
D ．全面责任
第9题
A.《战狼2》凭着宏大的场面、逼真的特效、凌利的剪辑（jí）、酣畅淋漓的动作设计，形成了与好莱坞（wù）大片不相上下的工业水准。然而，不论如何贴近一些国外经典动作片的外形，《战狼2》塑造的依然是中国主旋律的魂
B.在朱日和，各兵种炫（xuàn）目登场，新式武器纷至沓来。看着神情坚毅，仪态从容的子弟兵，看着令世界耳目一新的军容军姿，看着极具威摄力量以歼（jiān）-20为代表的中国军力，不管是对青春的还是苍凉的记忆，这一幕都将刻骨铭心
C.吐（tù）槽社会不公，抱怨怀才不遇，因而踟（chí）蹰不前，这不过是找一个堂皇的借口而已。当你为了全新的开始，拂去往日心灵的积弊与尘垢，用婴儿水晶般的瞳孔打量世界的时候，你会发现即使是在当下的严冬季节，周遭仍然暗涌着奇迹抽芽带来的层层新绿
D.静静伫立的大冰瀑布，被光与影幻化成各种颜色，让人眩晕（yùn）不已。春夏季是冰崩的季节，在很远处你也能听见硕大的冰块如万马奔腾，从山顶崩泻
