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[单选题]

在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做（)

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

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发布时间：2022-10-10

更多“在一个高层管理会议上，定义了战略组织目标。其中一个目标是通过进入本地区内的一个细分市场提高8%的销售组合。一名项目经理被任命管理这个项目。项目经理下一步应该怎么做()”相关的问题

第1题

在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子（)。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第2题

一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设

计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：

A.过度强调将组织看作一个开放系统。

B.在战略计划阶段缺少结构性。

C.没有定义组织的目标

D.上述答案都正确

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第3题

在绩效管理系统设计过程中，（)为“定义绩效”提供了内容上技术支持

A.工作原则

B.工作规范

C.岗位说明书

D.公司战略

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第4题

明兹伯格在“Structure in Fives”中，认为组织由技术人员、支持人员、运营核心、（)和战略高层组成。

A.中间管理

B.环境

C.社会文化

D.技术结构

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第5题

在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是（)。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式：这种战略模式的特点是：组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速，风险较小

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第6题

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？A．帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的

以下哪项组织政策可能会出现不希望的管理行为？

A．帕特尔化学公司赞助了印度国家队和巴基斯坦队的板球比赛的电视转播，这项对于媒体的赞助没有分配到公司的不同部门。

B．鹰石酿造厂的首席执行官写了一个备忘录给他的经理人员，生产计划就象合同一样，必须得到遵守。

C．曼德森制造公司的预算开始于生产经理为他们的部门制定目标。

D．光明设备公司每季度召开部门经理会议，讨论如何针对变化的环境而进行预算目标的调整。

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第7题

项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？（）

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

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第8题

人力资源管理是指一个组织为了实现自己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开的吸引，保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。（)

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第9题

丹·托马斯是梅家具公司的副总经理，负责掌握公司销售、财务、资源、人事、法律事务和控制等方面的工

作，并起着总经理梅先生的助手作用。梅家具公司是梅先生的父母在50年前创建的。目前梅家仍是公司的大股东。公司对卧房和会客室家具的经营是相当成功的，但是对餐桌和儿童家具的经营却面临着重重的困难。公司的管理委员会每年召开一次会议，研究讨论策略和有关的政策。在会议上，总经理梅先生指出了公司内职工的懒散问题，并对此进行了严厉的批评，并要求扭转这种局面，他还为公司制定了5年目标：(1)卧房和会客室家具销售量增加20%;(2)餐桌和儿童家具销售量增加100%;(3)降低总生产费用10%;(4)减少补缺职工人数3%;(5)开辟一条庭院金属桌椅生产线，争取5年内达到年销售额500万美元。这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。托马斯意识到自己与总经理是有矛盾的，因此在会议上没有发表什么意见，会后他感到垂头丧气。他准备就有关目标单独找总经理陈述自己的不同看法。托马斯认为总经理根本就不懂得他所制定目标的目的，他根本就不了解公司的具体情况。这些目标听起来很好，但是，根本就不适用于本公司。托马斯认为：目标(1)太容易了。这是我公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。目标(2)难于实现。在这方面的市场上，我公司根本不是竞争对手，绝不可能增加100%。日标(3)与目标(2)相矛盾一要想增加销售量，就要进行产品设计和提高产品质量，还要扩大生产线，进行广告宣传，这些都要增加费用，而不是什么削减费用!目标(4)听起来很好听，但均与前3个目标相互矛盾。由于要扩大生产，又要降低成本，无疑就会对工人施加更大的压力，从而也会迫使更多的工人离开公司，空缺的工人也会越来越多，在这种情况下，怎么还要降低补充缺额工人数3%呢？目标(5)倒有些道理，我公司原来其他生产线都是以木料为主。但没有市场调查怎么能确定5年内我们每年的销售量能达到500万美元呢？根据上述材料回答问题：(1)梅总经理的目标错在何处？(2)制定一个组织的目标有什么要求？

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第10题

以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于（)。

A.企业作业管理

B.企业基层管理

C.企业高层管理

D.企业中层管理

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