运营分析决策是以供应链全局视角，针对供应链业务管理痛点难点，通过（）模型，开展多维分析、诊断预测，揭示运营规律，支撑管理决策。

A.概率统计

B.PEST分析

C.数据分析

D.用户群体分析

答案

查看答案

发布时间：2022-07-04

更多“运营分析决策是以供应链全局视角，针对供应链业务管理痛点难点，通过（）模型，开展多维分析、诊断预测，揭示运营规律，支撑管理决策。”相关的问题

第1题

现有厂房增加新的产线/设备需（)进行决策。

A.研发部门

B.产品人

C.供应链品控

D.供应链运营中心负责人

点击查看答案

第2题

供应链管理是以（)为驱动，以同步化、集成化的生产计划为指导，以信息技术为依托，围绕供应、生产计划、物流和客户需求4个领域的活动来实现的。

A.企业产能

B.库存水平

C.员工生产力

D.客户需求

点击查看答案

第3题

信息不仅是供应链每个阶段的关键要素，而且是每个供应链阶段——从战略阶段到规划阶段再到运营阶段制定决策的关键因素。（)

点击查看答案

第4题

互联网市场营销调研是指针对企业特定的营销问题，采用互联网的方式或思想，运营互联网相关技术，系统地、客观地收集、整理、分析、解释和沟通有关市场营销各方面的信息，为营销管理者制定、评估和改进营销决策提供依据。（)

点击查看答案

第5题

MDL的商品供应链管理 MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅

MDL的商品供应链管理

MDL公司成立于1964年，以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界，成为财富杂志500强企业之一。1995年，MDL公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，MDL已相继在上海、无锡、宁波、南京及福州等地开设了8家分店。

在MDL，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订单通知，从而保证商品持续供应和低成本经营。MDL最大的优势就是从一开始就有先进的电脑信息系统对从商品的选择、订货、追加订货到收货、销售、收银每一个环节进行严格的控制。如果能随时对进销存的动态有清晰的了解，就可以及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而在降低库存的同时，提高顾客满意度。当然，进行电脑控制还需要人工的监督和决策配合，需要专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。因此，一般的订货程序是由电脑提出采购预测，管理者再结合经验作出决定。采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其他各个环节效率，对成本高低产生直接影响。

MDL成功地将从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售及收银整个流程，由一系列很完善的规则控制，实行规则化管理。其中，两个降低成本的标准化规则：一是整个店铺的设计标准化，二是操作流程标准化。由于MDL整个供应链的运作是由顾客的需求来拉动的。因而，它能站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。MDL也专门为供应商制作了供货操作手册，包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理及付款等过程的方方面面。这种从采购到销售的过程由一套严谨的、标准化的管理程序控制。而这一套标准化管理顺着供应链一直延伸到供应商处，MDL就是通过这种规范化采购运作的延伸，把供应商纳入了自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为为其服务的社会化配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。然而高效率地把产品从供应商传送到顾客手中，需要商品定购、存储和配送过程的优化管理。在整个供应链上不仅仅需要企业内部各个环节能有效地完成各自的工作，更需要供应商与企业之间、客户之间的无缝对接。MDL采用中央采购的形式就是一种双赢形式。实行中央采购有助于降低运作成本，也便于管理。同时，供应商也从中受惠。同时，有的供应商还可以从MDL的互联网站点上直接下载订单，降低订单处理成本。为了进一步降低供应商的成本，MDL还为供应商提供某些管理协助。MDL在同供应商交易时能严格遵守合同所规定的交易期限，按时结算，而且批量大、周转快，加上它奉行的双赢策略，供应商都愿以最低价位向其出售商品。

案例分析要求：

简述MDL公司成功的几个主要原因。

点击查看答案

第6题

以下哪一项属于海云天新一代标准化考点建设方案对普通考试工作人员的价值主张（)

A.多场景一体设计，轻松掌控全局

B.多功能指挥中心，高效联动指挥

C.符合国家标准，功能齐备易操作

D.多主题数据分析，科学精准决策

点击查看答案

第7题

供应链只包括直接参与供应制造所需组件的组织。（)