供应链管理是以()为驱动,以同步化、集成化的生产计划为指导,以信息技术为依托,围绕供应、生产计划、物流和客户需求4个领域的活动来实现的。
A.企业产能
B.库存水平
C.员工生产力
D.客户需求
A.企业产能
B.库存水平
C.员工生产力
D.客户需求
第2题
A.设备管理
B.资产管理
C.营销管理
D.GIS
第3题
A.基础建设阶段
B.职能集成管理阶段
C.内部集成化供应链管理阶
D.外部集成化供应链管理阶段
E.集成化供应链动态联盟阶段
第5题
A.资金链
B.人才链
C.价值链
D.技术链
第7题
AS连锁超市集团公司“诊断报告”
陈先生是AS连锁超市集团公司的物流总监。AS连锁超市集团公司的前身是一个具有50年历史的国有批发企业。在改革创新思潮的引导下,1997年12月创办第一家大卖场超市。这两、三年以来,AS集团公司取得了飞速发展。虽然公司目前的势头比较喜人,但陈总监认为不能过分沉迷于当前的形势,还应该看到公司存在的隐忧。他组建了包括几个部门经理在内的一个小组来实施他的想法,并给这个小组取名为“诊断小组”。
诊断小组在经过一段时期的调研和考察后,对公司提出了一系列建议。对部分有条件的供应商,小组建议应在他们中实行VMI管理,实现产销之间的战略联盟,亦即供应商管理用户库存。实行VMI管理,不仅使供应商能有效地安排生产,而且能使其所服务的对象即零售企业的库存达到一个既不缺货也不胀货的合理库存水平。这样就能使零售企业与供应商二者达到双赢的目的。而VMI库存管理系统能够有效地突破传统的条块分割的库存管理模式,以系统的、集成的管理思想进行库存管理,使供应链系统能够获得同步化的运作。
由于供应商承担库存占用的资金,供应商就要想方设法既保证自己的商品销售不断货,又要保持合理的库存水平,减少资金占用。所以供应商实行VMI,能使企业配送中心的库存始终保持在一个最优的水平上,确保门店货架不缺货;同时又能使供应商从中受益,减少商品生产过程中因过多或过少而产生的损失。有资料显示,VMI能使采购成本保守估计降低10%~15%,这样就能使商品价格对消费者更具有吸引力。
诊断小组还提出实行科学的品牌管理和排面管理。品牌管理和货架排面管理是根据消费者要求,高效利用企业内部资源以满足消费者需求,实现零售企业经营目的的有效手段。通过高效的商品优化与高效的货架优化,重新科学合理地分配货架资源,最终降低企业整体商品库存,减少积压商品,降低物流运作费用,降低适销商品的脱销率,更好地满足消费者的各种需求。
案例分析要求:
简述VMI与其他库存策略的关系。
第8题
A.实现了对于混合性制造环境的有效管理
B.实现了对于整个供应链的有效管理
C.实现了对于整个企业内部人、财、务等制造资源的有效管理
D.实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成
第9题
下列选项关于BIM的深度应用趋势说法不正确的是()。
A.BIM与物联网集成应用指的是BIM技术承担底层信息感知、采集、传递、监控的功能,而物联网技术则发挥上层信息集成、交互、展示和管理的作用。
B.BIM与云计算集成应用,基于云计算强大的计算能力,可将BIM应用中计算量大且复杂的工作转移到云端,以提升计算效率。
C.BIM与智能型全站仪集成应用,是通过对软件、硬件进行整合,将BIM模型带入施工现场,利用模型中的三维空间坐标数据驱动智能型全站仪进行测量。
D.BIM与GIS集成应用,是通过数据集成、系统集成或应用集成来实现的,可在BIM应用中集成GIS,也可以在GIS应用中
第10题
A.DCC中交易流水包括以交易驱动方式产生的流水和以会计分录方式产生的流水。
B.流水号按网点进行编号,即为:机构号+顺序号
C.交易驱动方式产生的流水号是以一笔交易所产生的一套或多套会计分录为一个编号
D.会计分录方式产生的流水号是一笔交易所产生的每一条会计分录为一个编号