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[主观题]

会展人力资源的培训和开发是两个不同的概念,培训偏向于即时效果,而开发则指向未来收益()

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更多“会展人力资源的培训和开发是两个不同的概念,培训偏向于即时效果,而开发则指向未来收益()”相关的问题

第1题

()是组织人力资源开发中一个极其重要的组成部分,因为它是人力资源开发的初始环节。

A.招聘和雇用新员工

B.招聘和培训新员工

C.培训新员工

D.新员工入职

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第2题

培训与开发体系简称培训体系,是一整套有效运用各种培训方式和人力资源开发技术,帮助企业实现战略目标的运行机制和管理系统。()
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第3题

下列对于员工培训的表述正确的是()。

A.员工培训主要考虑社会需要

B. 员工培训是人力资源开发的重要手段

C. 员工培训方向应多样化

D. 职业培训是员工的义务和权利

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第4题

英国培训专家罗杰·贝尔特提出人力资源开发专业人员的角色理论,认为人力资源开发专业人员主要承担()重要角色。
英国培训专家罗杰·贝尔特提出人力资源开发专业人员的角色理论,认为人力资源开发专业人员主要承担()重要角色。

A、管理者

B、设计者

C、培训者

D、创新者

E、顾问

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第5题

三星电子的员工培训案例。韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和

三星电子的员工培训案例。

韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务,并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面,它把人才(people)放在了第一的位置。

截止2018年,三星在全球的员工人数达到了30.9万余人,面对如此众多遍及全球的员工,三星是如何开展员工培训工作的呢?

三星支持全球员工的成长与发展,把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。

每年,三星会对全体员工进行一次EDP评估,EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称,它主要是基于员工个人专业知识和技能评估,然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。

三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行,三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同,三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程,通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径,并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。

三星针对全球所有的员工,按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次:核心计划、领导力计划和专技计划。

三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才,并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划,尊重员工的个人意见和发展意愿,为他们在企业中找到自己的职业发展道路,并和企业一道建立起统一的发展愿景,从而提升了员工们的归属感。(注:以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)

三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性?

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第6题

通过(),员工就能明确自己的长处和不足,并在上级的指导和帮助下加以改进,这也是一个重要的人力资源开发过程。

A.考核

B.培训

C.制定

D.开发

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第7题

在TPM推进的准备发动阶段,需要进行的工作是()

A.检查评估

B.具体实施各项计划

C.人员的培训和概念开发

D.难题攻关

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第8题

其好坏将直接影响受训人员对培训内容的接收程度的人力资源开发流程是()。

A.需求确认

B.培训计划

C.教学设计

D.培训实施

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第9题

通过对《AnyShareFamily7文档集与SharedLink特性解读》课程学习,AnyShareFamily7内容服务提出了两个新的概念:文档集和SharedLink,相关说法正确的有?()

A.SharedLink为不同身份的用户提供了统一的内容访问途径

B.文档集是主文档与副文档的集合,副文档是由主文档通过第三方内容服务转换而来

C.Alita引擎中包含内容开发集成框架,通过该框架集成丰富的第三方内容服务,并为用户提供内容应用

D.Alita引擎中包含OAuth2授权协议,从而实现普通终端用户与第三方内容服务的统一授权

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第10题

在人力资源开发需求分析中关注的重点是“要花多少钱?”的人员是()。

A.决策者

B.高层管理者

C.中层管理者

D.培训者

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第11题

人力资源培训开发出现新的发展趋势,包括()等。

A.利用研发中心对科技人员进行培训

B.各种开发人的潜能的方法的出现

C.网上在线培训的快速发展

D.企业大学和企业经营战略更加密切结合

E.企业外包培训开发的增长

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