产品部门化的缺点有()。
A.不容易适应企业的扩展与业务多元化需求
B.对总部的各职能部门,如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,导致总部的一些服务不能获得充分利用
C.每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制
D.需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到
E.不有利采用专业化设备
A.不容易适应企业的扩展与业务多元化需求
B.对总部的各职能部门,如人事、财务等,产品分部往往不会善加利用,导致总部的一些服务不能获得充分利用
C.每一个产品分部都有一定的独立权力,高层管理人员有时会难以控制
D.需要更多的具有全面管理才能的人才,而这类人才往往不易得到
E.不有利采用专业化设备
第1题
从组织内营销类部门有影响力的员工所掌握的信息,来获取客户需求信息的缺点是()。
(A)少而且不容易得到
(B)分散,可靠性一般
(C)员工为保证自身利益,不轻易将这些信息进行分享
(D)不同客户群体的需求差异大,所以工作量大
第2题
A.少而且不容易得到
B.分散,可靠性一般
C.员工为保证自身利益,不轻易将这些信息进行分享
D.不同客户群体的需求差异大,所以工作量大
第4题
A.信息量少,不容易得到
B.信息分散,容易被忽视
C.不同客户群体的需求差异大,所以工作量大
D.直接可靠
第5题
A.如果业务事权过于集中,容易形成条条分割
B.行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向
C.容易造成行业的本位主义
D.如果业务性质不清,易产生组织冲突
E.如果分工过细,易造成部门林立
第7题
用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是() 。
A.设备不能充分利用,适应产品变化能力差
B.专业化设备投资大,在制品多
C.专用设备多,工种多,协作关系复杂
第8题
A.风味特别好,能让用户有上瘾感
B.有健康概念,但配方成分不一定真的很健康
C.符合健康理念、品牌垂直化深耕或专注化运营,具有创新意识的消费升级产品
D.提神醒脑,让都市人群能调整状态适应快节奏生活