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题目内容
（请给出正确答案）
A.如果业务事权过于集中，容易形成条条分割
B.行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向
C.容易造成行业的本位主义
D.如果业务性质不清，易产生组织冲突
E.如果分工过细，易造成部门林立
答案
更多“按行政组织业务性质进行分部化的缺点有（）A.如果业务事权过于集中，容易形成条条分割B.行政工作人”相关的问题
第1题
A.不容易适应企业的扩展与业务多元化需求
B.对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用
C.每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制
D.需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到
E.不有利采用专业化设备
第3题
在行政组织横向分工中，相对更容易形成条条分割的是（）
A.按业务性质分工
B.按管理程序分工
C.按管理对象分工
D.按地区分工
第6题
A．该公司采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构
B．该公司按地区原则组织活动。五年后将改为按业务性质组织活动
C．该公司采取的是职能型及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动
D．该公司现采取业务型组织结构，五年后将改为地区型组织结构
第8题
以按专业性质、建筑物部位确定的施工项目为编制对象的施工组织设计是（）。
A.施工项目管理规划大纲
B.施工组织总设计
C.单位工程施工组织设计
D.施工方案（分部或子分部施工组织设计）
第9题
A.建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批
B.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个分部工程
C.分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分
D.检验批可根据施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分
E.单位工程可按专业性质、工程部位确定
第10题
A.在甲人寿保险公司，各类业务负责自身运作的决策并根据其盈利性和费用控制进行评定。不创造收入的部门被视为费用中心，仅根据其费用控制进行评定
B.乙人寿保险公司各个分部的名称为个人人寿、团体人寿和团体退休。各个分部处理其自身的精算、营销、核保及客户服务和理赔活动
C.丙人寿保险公司各个分部的名称为核保与理赔。各个部门为公司所有的产品完成一系列的职责
D.丁人寿保险公司由两个分部组成，美国分部和加拿大分部。各个分部处理其自身的精算，核保、理赔、营销和客户服务
