题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
发起人要求项目经理提供某项活动的乐观估算。项目经理应该使用什么工具或者技术（）
A.关键路径法（CPM）
B.计划评审技术（PERT）
C.图形评审技术（GERT）
D.活动简法（AOA）
答案
B、计划评审技术（PERT）
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（请给出正确答案）
A.关键路径法（CPM）
B.计划评审技术（PERT）
C.图形评审技术（GERT）
D.活动简法（AOA）
答案
B、计划评审技术（PERT）
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第1题
A.鱼骨图
B.三点估算
C.备选方案分析
D.蒙特卡洛分析
第2题
A.自下而上估算
B.二点估算
C.参数估算
D.类比估算
第3题
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
第4题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第5题
A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备
B.釆用自下而上的方法进行成本估算
C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算
D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训
第6题
A.储备分析和成本汇总
B.专家判断和成本估算
C.资金平衡和储备分析
D.类比估算和成本汇总
第7题
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第8题
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第9题
A.使用类比估算
B.咨询主题专家(SMEs)
C.召开项目启动大会
D.询问项目发起人的意见
第10题
A.由于问题的政治性质，上报给项目发起人。
B.与干系人会面，讨论可交付物的影响。
C.改善与干系人的沟通，以便未来获得他们的帮助。
D.将干系人视为风险，并与项目团队一起评估可能的解决方案。
第11题
A.与会计部门约定发票批准过程
B.与审计员讨论该情况
C.要求分包商支付赔偿给X公司
D.将问题上报给发起人
