请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.接受按时按预算完工的表扬
B.让项目因资金匮乏而终止
C.由于绩效不佳而受到谴责
D.提交一个超支变更请求
答案
A、接受按时按预算完工的表扬
更多“团队发现项目的进度偏差以及完工尚需估算为零。项目的成本偏差为正数。项目发起人要求与项目经理开会。项目经理应准备下列哪一项工作（）”相关的问题
第1题
A.进度网络分析
B.蒙特卡洛模拟
C.关键路径法
D.资源平衡
第2题
A.要求团队成员加班工作，以适应缩短的
B.要求额外的资金赶工
C.记录变更请求，并执行整体变更控制
D.要求更多资源快速跟进进度计划
第3题
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
第4题
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
第5题
A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个季度
B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较
C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告
D.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差则立即调整目标
第6题
A.发现进度滞后，及时安排挽回滞后的部分，确认对总工期有无影响
B.项目负责人每天根据《开工检查表》确认实际工程进度
C.特别留意实际完工过半日期的确认并将该日期录入信息平台的现场信息管理模块
D.有较大变化时需要和甲方充分沟通后修正《项目进度计划表》
第7题
A.向管理层要求延长完工时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
第8题
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
第10题
A.有利：项目的执行效率比计划高
B.不利：项目的执行效率比计划低
C.有利：项目提前于进度
D.不利：项目落后于进度
第11题
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
