题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。（）
此题为判断题(对，错)。
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此题为判断题(对，错)。
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更多“给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。（）”相关的问题
第1题
A.选定6位女工在一专门的继电器装配测度室中,以研究新环境的影响
B.从变换车间的照明开始,计划研究工作条件与生产效率之间的关
C.改变提问方式,允许职工自由选择他们自己的话题,得到大量有关职工态度的第一手资料
D.选择接线板小组做试验,以研究职工在工作中的群体行为,即了解非正式组织的存在对工作绩效的影响
第2题
A.组建虚拟团队，从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点
第3题
A.如果工作比较简单，而且群体中每一位成员都能独立完成工作所需的全部程序时，在个人竞争下的工作成绩比组织合作为优
B.如果工作比较困难，而且有部分成员不能各自独立完成工作全部程序时，组织合作的工作成绩比个人竞争为优
C.群体之间的竞争及其效果，主要取决于群体内成员是否合作
D.群体内各成员能团结合作，就会减弱该群体的竞争力
第4题
A．工业应当学习大学的例子，通过建立终身职位制度来保护管理人员的工作。
B．假如没有终身职位制度的存在，老资格教员可能不情愿雇用可能威胁他们自己工作的新雇员。
C．传统上那种认为终身职位制度保护大学中的学者因信仰不因循守旧或不庸俗而被开除的说法不再有说服力了。
D．老资格的教员通常雇用和提拔学术研究比自己更能跟得上时代的新成员。
第5题
A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程
B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D.与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
第6题
A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题
第7题
工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力？
A.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制；
B.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度；
C.关注员工较高层次的需求；
D.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
第8题
A.鉴于他们都不是注册内部审计师，因此不需要遵守职业道德规范;
B.应遵守内部审计专业实务标准;
C.必须尊重组织的法律地位和道德目标，可忽视内部审计专业实务标准;
D.必须辞去他们的工作以避免不恰当的活动
第9题
工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力？
A.应用职务丰富化技术，该技术可以增强技能多样性、任务同一性和重要性、自主性和反馈。
B.关注员工较高层次的需求；
C.提供与员工努力和完成情况直接相关的公平合理的奖赏制度；
D.让他们参与影响他们生活的决策，使他们对工作有更多的控制；
第10题
A．职能式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．平衡矩阵式
