首页 > 建筑工程类考试> 施工员

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

WO战略是利用企业内部的长处去抓住外部机会。（)

答案

查看答案

发布时间：2022-06-02

更多“WO战略是利用企业内部的长处去抓住外部机会。()”相关的问题

第1题

‎当企业内部优势大有潜力可挖、企业外部存在许多发展机遇时，应考虑选择（)。‍

A.WT战略

B.SO战略

C.WO战略

D.ST战略

点击查看答案

第2题

依靠内部优势，避免外部威胁的战略是？（)

A.WO

B.WT

C.SO

D.ST

点击查看答案

第3题

所谓战略环境指与企业经营有关的()的总和。

A.企业内部因素

B.外部因素

C.关键因素

D.相关因素

E.综合因素

点击查看答案

第4题

（)是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略，即把握市场机会，弥补自身薄弱力量。

A.WT战略

B.WO战略

C.ST战略

D.SO战略

点击查看答案

第5题

企业处于上升的最佳时间，应善用自身的优势因素和市场出现的发展机会发展增长性战略，积极扩展业务增大影响力。此时的战略是：（)。

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

点击查看答案

第6题

20世纪70年代末，新秀公司在计算机产业中独领风骚，这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集

中统一战略的融合，公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代，由于竞争的加剧，新秀改变了经营战略，更注重通过兼并其他公司来扩大规模，同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此，新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外部公司推销他们的服务，而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着，如果培训部门推销不出去他们的服务，他们将被淘汰。

从上述案例中，我们能够得出的最主要的启示是______。

A．培训部门也需要绩效考核

B．培训活动应该推动公司实现其经营战略

C．培训部门的角色将随着公司的发展而进行演变

D．培训部门的客户不一定在企业内部

点击查看答案

第7题

ST战略的内涵是（）。

A.根据环境机遇，提出如何充分发挥自身优势的战略

B.提出克服环境带来威胁的战略，利用环境威胁战胜竞争对手的策略

C.利用环境发展机遇，提出克服自身劣势的发展战略

D.克服自身劣势的同时，提出规避外部风险和威胁的战略