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[单选题]

团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发()

A.组建阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

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更多“团队中的两个成员并肩合作,这两个成员工作能力都很强,但是他们各自的问题解决方法极为不同,导致频繁发生争论和互相不信任。该团队可能处于下列哪个开发()”相关的问题

第1题

你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%,如果发生这种情况,需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作,另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会,可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整,可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第2题

构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;()。这两个条件缺一不

构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;()。这两个条件缺一不可。

A.一定的分工

B.完整的工作程序

C.团队内有一定的分工和工作程序

D.团队的沟通与协调

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第3题

()是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目标。

A.团队绩效

B.团队合作

C.团队培训

D.分工合作

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第4题

在准确进行自我评估的基础上,创业者在组建团队、分配角色时,就要考虑团队成员与自己及其他成员各个方面的搭配,可不遵循以下哪项原则()。

A.相似性原则

B.互补性原则

C.共同价值观原则

D.合作性原则

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第5题

你刚接手一个团队,该团队成员比较认可上任主管,一半人员不太配合你的工作,哪一种措施对于开展工作效果最不明显()。

A.在一到两个大家普遍关注的问题上处理好,树立威信

B.低调做人,高调做事,尽力为团队多争取和多付出一些

C.对于一些挑战权威和制度的下属进行适当处罚,杀一儆百

D.跟熟悉这个团队的人了解每个人的特性和目前情况,各个击破

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第6题

下列关于教育组织中竞争的相关叙述不正确的是()。

A.如果工作比较简单,而且群体中每一位成员都能独立完成工作所需的全部程序时,在个人竞争下的工作成绩比组织合作为优

B.如果工作比较困难,而且有部分成员不能各自独立完成工作全部程序时,组织合作的工作成绩比个人竞争为优

C.群体之间的竞争及其效果,主要取决于群体内成员是否合作

D.群体内各成员能团结合作,就会减弱该群体的竞争力

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第7题

给予组织成员多种工作去做,允许他们完成一项完整而全面的任务,以及将他们组合到一个需要互换技能的工作团队中,这些措施通常能在增强组织成员满意感的同时使产量获得明显的提高。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题

处在一个等级森严的组织中,项目经理被分配到一个时间很紧的重要项目工作。在这种情况下制定一份初始项目章程的最佳方法是:()。

A.通过与潜在的团队成员和项目干系人召开头脑风暴会议制定项目章程

B.制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程,征求他们的意见

C.与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人

D.与职能经理一起制定项目章程,然后提交给发起人签字认可

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第9题

在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子()。

A.范围定义

B.范围管理

C.项目章程

D.范围分解

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第10题

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构。团队员工询问是否有必要将项目管理的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议()

A.没有必要包含这项工作,因为这个不属于产品范围的组成部分

B.这项工作应包含在预算中,但不包含在WBS中

C.没有必要包含这项工作,因为它属于一项间接成本

D.这项工作应包含在WBS

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第11题

团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作顺利进行。()
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