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[单选题]

A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论，A公司所处的创新生命周期阶段是（)。

A.过渡阶段

B.成熟阶段

C.衰退阶段

D.流变阶段

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发布时间：2022-07-05

更多“A公司所在产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流程创新。根据创新生命周期理论，A公司所处的创新生命周期阶段是（)。”相关的问题

第1题

贸易投资一体化的战略，主要包含以下()。

贸易投资一体化的战略，主要包含以下（)。

A、发展加工贸易，提升国际分工地位

B、重视进口和国内需求对创造竞争优势，促进经济发展的作用

C、培育产业内贸易和公司内贸易基础

D、扶持国内边际产业的发展

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第2题

客户价值管理的意义仅仅在于可以针对性满足客户期望,提高总体满意度（根据公司战略区分不同价值重点客户;根据客户的价值调配资源;针对性满足客户期望,提升整体满意度)。（)

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第3题

企业并购中，横向收购的特点是()。

企业并购中，横向收购的特点是（)。

A、横向收购是指同属于一个产业或行业，生产或销售同类产品的企业之间发生的收购行为

B、实质上，横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、相似产品的公司间的收购

C、其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应

D、向收购是指生产或销售不同类产品的企业之间发生的收购行为

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第4题

基于技能的薪酬模式，其优点之一在于使员工注重能力的提升，促进员工在工作中更偏向于（)。A.独立B.

基于技能的薪酬模式，其优点之一在于使员工注重能力的提升，促进员工在工作中更偏向于()。

A.独立

B.竞争

C.自我

D.合作

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第5题

第 35 题 IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代其致力于计算机行

业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持，他们仍有卓越的信誉。在整个60年代和70年代，虽然有Control data，Honeywell、Sperry Univac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的金母鸡，毛利高达70%。 80年代，随着个人计算机和工作站所连接成的网络逐渐取代大型机，日本、欧洲共同体和美国国内许多资本、技术雄厚的企业纷纷涉足这一高风险、高效益的领域。在与苹果、康柏、东芝、戴尔等企业激烈竞争中IBM公司开始走下坡路。迫于竞争的压力，90年代IBM公司进行了组织改造以降低成本、进行资产重组和资本运营，使公司的股票价格扶摇直上；精选经营战略转型，在保持计算机硬件领域领先地位的同时，成功地实现了向软件服务等高利润领域的转移；实施竞争战略调整，全面提升企业竞争里，重塑其昔日的辉煌。 IBM确立的战略目标是：在所处产业的所有领域都能实现高增长率；在所有领域都有技术和质量卓越的产品，并发挥领导作用；在生产、销售、服务和管理的所有业务活动上，实现最高的效率；确保企业成长所需要的高利润，以便在产业中具有不可动摇的地位。目前，计算机技术正在向更加\"开放型系统\"的方向发展。往往主机是一个公司制造的，显示器是另一个公司的；打印机又是第三个公司的，软件是第四个公司的，这些组合起来使整个系统得以运行。在新的技术基础上，计算机行业的企业组织趋向网络化发展，IBM公司面临着新的竞争挑战。IBM公司在垄断和竞争中寻求着未来的发展。（摘编自【美】JE斯蒂格利茨：《＜经济学＞》小品和案例及新华网有关资料）

结合资料回答问题： (1) 用IBM的案例说明垄断和竞争的关系。

(2) 从IBM公司的发展过程总结垄断资本条件下竞争的新特点。

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第6题

提升治理能力和水平，根本在于加强党的领导，要提高领导干部治理能力，重点提升（)、战略决策能力、改革创新能力、风险防控能力、依法治企能力。

A.政治思想能力

B.政治领导能力

C.政治引领能力

D.政治理论能力

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第7题

甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的()。