重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 财会类考试> 统计从业资格
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

供应商议价能力越强,现有竞争对手的利润就越容易被分割,因此,以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形()?

A.后向一体化可能性较高

B.供应商集中度高

C.产品存在替代品

D.转换成本较高

答案
查看答案
更多“供应商议价能力越强,现有竞争对手的利润就越容易被分割,因此,以下哪几项属于供应商议价能力会增强的情形()?”相关的问题

第1题

一个行业中的竞争,并不是由原有竞争对手为主导的,而是存在着5种基本的力量,它们是潜在的新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力以及现有竞争者之间竞争的激烈程度。5种力量竞争模式是()提出来的。

A.迈克尔•丹尼

B.迈克尔•波特

C.迈克尔•杰克逊

D.迈克尔•费尔普斯

点击查看答案

第2题

波特的行业竞争结构分析中的五种作用力,包括()

A.供应商

B.潜在入侵者

C.替代品生产商

D.买方

E.现有竞争对手

点击查看答案

第3题

五力模型分析中,如果供应商集中化程度低,数量多,对下游企业的议价能力会增强。()
点击查看答案

第4题

对波特五力模型描述不正确的是()

A.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析个行业的基本竞争态势。5种力量模型确定了竞争的5种主要来源

B.5种力量是分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

C.竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况

D.一般来说,出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧:行业进入障碍较高,势均力敌的竞争对手较少,竞争参与者范围广泛;市场趋于成熟,产品需求增长缓慢

点击查看答案

第5题

五力模型分析中,如果供应商集中化程度高,数量少,对下游企业的议价能力会减弱。()
点击查看答案

第6题

以下哪种不是市场结构分析中的五种力量()

A.替代者的威胁

B.潜在进入者的威胁

C.竞争对手的讨价还价能力

D.供应商的讨价还价能力

点击查看答案

第7题

宏观环境是指与企业关系密切、能够影响企业服务客户能力的各种因素——企业自身、供应商、销售渠道、客户、竞争对手与公众。()
点击查看答案

第8题

钻井完井液形成滤饼的能力和控制滤失的性能是一致的,形成滤饼的能力越强,控制滤失的能力就越强。()
点击查看答案

第9题

企业资产的流动性越大,偿债能力就()A.越强B.越弱C.不变D.无法判断

企业资产的流动性越大,偿债能力就()

A.越强

B.越弱

C.不变

D.无法判断

点击查看答案

第10题

企业流动资产流动性越弱、周转率越低,其短期偿债能力就越强。()
点击查看答案

第11题

一般来说,应收账款周转率越高,资产的流动性就越强,所以企业应该最大可能提高应收账款周转率,提高
企业应收账款的变现能力。()

A.正确

B.错误

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝