下列关于施工项目经理部的工作,不属于技术管理部门负责的是()。
A.生产调度
B.工资分配
C.技术管理
D.文明施工
A.生产调度
B.工资分配
C.技术管理
D.文明施工
第2题
A.项目经理责任制是施工项目管理的基本制度,是评价项目经理工作绩效的基本依据
B.项目经理责任制的核心是项目经理承担实现《施工项目管理目标责任书》确定的责任
C.项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行施工项目管理责任制度,确保施工项目目标全面实现
D.项目经理责任书由施工企业法定代表人或其授权人与项目经理签订,不属于内部合同
第3题
A.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.适应现场施工的需要
D.根据施工工程任务需要调整
第6题
A.技术交底工作应分级进行、分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织,项目总工程师主持实施
C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织,工长主持实施
第8题
A.过程检查可按照施工事件阶段进行
B.企业技术负责人或相关部门负责人主持
C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加
D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况
E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整,并提出修改意见
第9题
A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构
B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理
C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。
D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门
E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。