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[判断题]

项目部对工程分项承包方及施工班组均应定期以书面形式进行安全技术交底。（)

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发布时间：2022-10-13

更多“项目部对工程分项承包方及施工班组均应定期以书面形式进行安全技术交底。()”相关的问题

第1题

某写字楼工程，建筑面积8640㎡，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m,地上十一层，钢筋混凝土框架结构

。

施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。

基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。

项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。

隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。

问题

1.施工单位应根据哪些因素组建项目部？

2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。

3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？

4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。

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第2题

（三）背景资料某施工单位中标中型炼钢厂的连铸安装工程项目。施工单位及时组建了项目部，项目

部在组织施工过程中有以下情况：

情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。

情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。

情况三：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。

情况四：施工合同按《质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行四年后，因设备故障；电气管线故障；给水排水管网阀门漏水；中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

第59题：按质量验评规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？

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第3题

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由（）管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照有关规定及时报废。

A.项目部

B.作业班组

C.操作人员

D.专人

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第4题

施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由____管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废。

A.项目部

B.作业班组

C.操作人员

D.专人

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第5题

65施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件必须由（）管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案，并按照国家有关规定及时报废

A.项目部

B.作业班组

C.操作人员

D.专人

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第6题

根据《建设项目工程总承包管理规范》，在施工阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）

A.办理项目资料归档

B.进行竣工决算

C.对项目人员进行考核评价

D.解散项目部

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第7题

施工项目部负责施工班组安全工器具的()工作。

A.定期试验

B.外观检查

C.送检

D.准备

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第8题

关于安全技术交底内容及要求的说法，正确的有（）。

A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施

B.项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员

C.内容中必须包括针对危险点的预防措施

D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底

E.涉及“四新”项目的单项技术设计必须经过两个阶段技术交底

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第9题

以下说法正确的是（）

A.施工组织设计交底由项目经理负责牵头、项目总工程师组织，向专业工程师、施工工长、质检员、安全员、相关部门的有关人员和分包单位技术负责人交底并签字

B.专项方案（施工方案）交底由项目总工或方案编制人员向有关管理人员交底并签字

C.分项工程施工技术交底由项目各专业（责任）工程师向施工班组交底并签字

D.危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案需分包单位技术负责人审核签字并加盖单位公章

E.项目部编制施工方案需要邮寄公司签字盖章的有:（1）方案封面;（2）项目级施组方案会审表;（3）公司级施组方案评审表;（4）施组方案审批表

F.施工高度100m及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

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第10题

背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全

面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。

1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()

A.对

B.错

2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）

A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待

B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域

C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量

3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。

A.内部因素

B.外部因素

C.业主因素