在行政组织横向分工中,相对更容易形成条条分割的是()A.按业务性质分工B.按管理程序分工C.按管理
在行政组织横向分工中,相对更容易形成条条分割的是()
A.按业务性质分工
B.按管理程序分工
C.按管理对象分工
D.按地区分工
在行政组织横向分工中,相对更容易形成条条分割的是()
A.按业务性质分工
B.按管理程序分工
C.按管理对象分工
D.按地区分工
第1题
A.如果业务事权过于集中,容易形成条条分割
B.行政工作人员易产生重技术、轻政策的倾向
C.容易造成行业的本位主义
D.如果业务性质不清,易产生组织冲突
E.如果分工过细,易造成部门林立
第2题
A.行政组织横向结构的缺点是,如果分工过细,容易造成机构臃肿
B.行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导
C.行政组织横向结构统分结合,既相对独立,又相互配合,使整个行政管理流程既灵活又有序
D.行政组织横向结构中的专业分工、业务明确,但是会降低行政效率
第3题
按管理程序对行政组织进行分工易于造成()
A.部门林立,条条分割
B.工作人员重技术、轻政策,重过程、轻目的
C.割裂管理对象间的相互联系
D.地区封锁,诸侯割据
第4题
A.易造成部门之间的脱节,并易形成重技术而轻政策的倾向
B.易造成分工过细或职责重委交叉,出现推诿、扯皮等混乱现象
C.易造成部门林立,并使部门之间形成屏障
D.易造成地方主义
第8题
A.结构简单,指挥系统清晰、统一
B.责权关系明确,横向联系少,内部协调容易
C.信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率髙
D.组织具有专业化分工,有利于管理水平的提高
E.组织结构具有弹性,组织内部便于横向交流
第9题
A.在组织中,集权和分权是相对的
B.较低的管理层次做出的决策审核越少,分权程度就越小
C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式,受到许多复杂因素的影响
第10题
A.生产安全事故
B.安全生产责任事故
C.重大生产安全事故
D.一般生产安全事故