更多“()即在绩效管理末期,主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况,以及其工作表现和工”相关的问题
第1题
主管围绕本期和下期绩效相关内容找小王面谈,这称为()。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
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第2题
主管围绕小王本期绩效执行情况、工作表现和工作业绩等方面与其面谈,这称之为()。
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
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第3题
下列关于绩效考评的表述正确的有()。
A.由企业领导具体负责建立完善考核评审系统
B.由各部门主管负责绩效管理的申诉接待和协调
C.在绩效面谈中要允许下级就考评结果发表意见
D.如果员工不满,可以送交企业最高决策者讨论
E.环境变化致使原定目标不切实际时,应当调整目标
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第4题
()是绩效考评不可或缺的重要环节,它是指在绩效管理过程中,绩效考评的结果确定后,部门主管与员工针对绩效考评的结果,结合员工的个人意见与观点进行面对面的交流与讨论,从而指导员工提高工作绩效、改进绩效计划、修订下一阶段绩效目标与标准的一项管理活动。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
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第5题
在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为.属于绩效改进策略的().
A.正激励策略
B.预防性策略
C.负激励策略
D.制止性策略
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第6题
企业组织中上级主管的管理幅度是指()
A.直接管理的下属的数量
B.直接管理的部门的数量
C.所管理的全部下属的数量
D.所管理的全部部门的数量
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第7题
在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的()。
A.正激励策略
B.预防性策略
C.负激励策略
D.制止性策略
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第8题
下面属于扁平式组织结构特点的有()
A.信息传递快、失真度低
B.主管控制灵活,下属积极性较高
C.管理幅度宽,监督和控制难度大
D.下属提升机会少
E.管理层次多,管理费用高
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第9题
绩效管理是指管理者与员工双方就目标及如何实现目标而达成共识,并协助员工成功达成目标的管理方法。()
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第10题
管理幅度是指一个主管能够直接、有效地指挥下属成员的数目,经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。
A.4~8人
B.10~15人
C.15~20人
D.10~20人
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