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第1题
工作队式施工项目管理组织中,企业职能部门处于管理地位。此题为判断题(对,错)。
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第3题
项目管理实施规划(施工组织设计)由()组织编制。
A.施工项目部项目经理
B.施工项目部总工程师
C.施工企业技术负责人
D.施工企业安全职能部门负责人
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第4题
()项目组织适用于项目需要多个职能部门的配合、技术相对复杂、企业资源有限、项目数量不是太多的情况。
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第5题
只在总公司设置研究与开发、设计、采购、销售等职能部门,事业部主要从事生产,它们所需要的支持性服务都来自总公司有关职能部门。这种企业组织的结构是()。
A.产品事业部结构
B.多事业部结构
C.矩阵结构
D.职能结构
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第6题
()是以满足公司内部某个职能部门的培训需求,是培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
A.客户模式
B.虚拟培训组织
C.矩阵模式
D.企业办学模式
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第7题
随着计算机软件技术的不断提高,企业中的信息化程度越来越高。许多企业已经依靠各种专业软件实现了财务电算化、办公自动化,生产自动化等等。但是问题随之而来,不同部门各自依靠不同系统,缺乏信息沟通,企业信息难以集成,形成了一个个所谓的“信息孤岛”。为了解决这一难题,专家提出了(),帮助企业整合各类信息,为核心应用软件配置一个统一的平台。
A.BPR技术
B.SCM方案
C.CRM方案
D.ERP方案
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第8题
职能式项目组织的缺点是()。
A.不能以项目和客户为中心
B.不利于提高企业技术水平
C.机构重复
D.资源利用上的灵活性较差
E.职能部门对项目的责任不明,协调困难
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第9题
企业流程重构(BPR)的核心思想是打破企业按照职能设置部门的管理方式,代之以业务流程为中心,重新设置企业管理过程。()
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第10题
将风险划分为静态风险和动态风险是基于()。
A.风险的性质
B.风险产生环境
C.风险产生原因
D.企业组织层级
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