一个公司正计划修改其组织结构和更换其中一个管理者,安德森.库珀建议增加员工授权以给 他们更多的决策权。如果属实,__________将支持库珀的观点。
A. 公司的员工不愿意破坏现状和担心任何责任的改变
B.公司的员工习惯于一个权威的结构和清晰定义的工作角色
C.公司的一线工作者掌握关于能和不能做什么的第一手知识
D.公司正试图从造成重大损失的经济衰退中恢复,以致不得不裁员
A. 公司的员工不愿意破坏现状和担心任何责任的改变
B.公司的员工习惯于一个权威的结构和清晰定义的工作角色
C.公司的一线工作者掌握关于能和不能做什么的第一手知识
D.公司正试图从造成重大损失的经济衰退中恢复,以致不得不裁员
第1题
A.优先序列网络图(PDM)
B.计划评审技术表(PERT)
C.图形评审技术网络图(GERT)
D.箭头图书法(ADM)
第2题
1.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方,A得知酒店工程情况后,全面权衡该项目部的两个工程,提出的调度意见说法正确的是()
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知,影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰,属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度,正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作,待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失,积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
第5题
A.该公司采取的是职能型组织结构,五年后仍将维持这一结构
B.该公司按地区原则组织活动。五年后将改为按业务性质组织活动
C.该公司采取的是职能型及地区型组织结构,五年后将改为按国家安排业务活动
D.该公司现采取业务型组织结构,五年后将改为地区型组织结构
第6题
A.物资供应部
B.质量管理部
C.项目部
D.经理办公室
第7题
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
第8题
A.决定公司的经营计划和投资方案
B.选举和更换全部监事
C.对发行公司债券做出决议
D.修改公司章程
第9题
A.营销活动的执行需要一个详细的、把公司内外所有环节、人员和活动集中到一起的行动方案,公司的组织结构在执行市场营销战略中发挥着巨大作用
B.公司的决策和奖励制度,即指导计划、预算、补偿等其他活动的操作程序,也影响着市场营销的实施
C.有效的实施还需要仔细制定人力资源计划,在公司的各个层次都必须配备具有相应技能、动力和个人魅力的人员
D.要想取得成功,公司的营销战略还必须和企业文化相适合
第10题
A.有利于塑造学生个性
B.有利于教育的普及
C.有利于学生升学
D.有利于教学质量的平衡
第11题
A.修改公司章程
B.选举和更换非由职工代表担任的董事、监事
C.审议公司经营方针和投资计划
D.对公司增加或者减少注册资本作出决议
E.审议批准监事会或者监事的报告